大型集团的资金集中管理模式，从“分权”到“集权“有常见的五种：分权管理模式、借贷管理模式、总量管理模式、逐笔管理模式、高度集中模式。要完善企业集团的资金集中管理方案，必须明确资金集中管理职能分工、明确资金归集方案、搭建银行账户框架并明确与组织的关系。集团需要针对资金计划进行详细设计并借助信息化数字化手段实现落地，详细设计内容包括：资金计划的编制思路、编制模板、审批流程、控制策略、调整方式、执行分析等。蓝凌智能财务共享平台，拥有多元化、业务创新能力，支持按照不同的区域、国家、业务板块来进行、多国家、多币种、多语言、多业务形态的差异化管理，使财务体系能快速应对，企业开拓发展带来的挑战。帮助建立企业的资金池，管控企业的收支流水。

大型集团的资金集中管理模式，从“分权”到“集权“有常见的五种：分权管理模式、借贷管理模式、总量管理模式、逐笔管理模式、高度集中模式。要完善企业集团的资金集中管理方案，必须明确资金集中管理职能分工、明确资金归集方案、搭建银行账户框架并明确与组织的关系。集团需要针对资金计划进行详细设计并借助信息化数字化手段实现落地，详细设计内容包括：资金计划的编制思路、编制模板、审批流程、控制策略、调整方式、执行分析等。蓝凌智能财务共享平台，拥有多元化、业务创新能力，支持按照不同的区域、国家、业务板块来进行、多国家、多币种、多语言、多业务形态的差异化管理，使财务体系能快速应对，企业开拓发展带来的挑战。帮助建立企业的资金池，管控企业的收支流水。

大型集团的资金集中管理模式，从“分权”到“集权“有常见的五种：分权管理模式、借贷管理模式、总量管理模式、逐笔管理模式、高度集中模式。

要完善企业集团的资金集中管理方案，必须明确资金集中管理职能分工、明确资金归集方案、搭建银行账户框架并明确与组织的关系。集团需要针对资金计划进行详细设计并借助信息化数字化手段实现落地，详细设计内容包括：资金计划的编制思路、编制模板、审批流程、控制策略、调整方式、执行分析等。

蓝凌智能财务共享平台，帮助建立企业的资金池，管控企业的收支流水。