近几年来集团公司领导反复指出，与民营企业相比，中国邮政普遍存在四个人干三个人的活，拿五个人的待遇，成本高、劳动效率低。因此，集团公司在实行外包用工市场化配置的同时，制定了从业人员管控政策，要求各省公司合同用工实行“零增长”，代理金融专业劳务用工实行“退二补一”，其他专业劳务工减少后不再补充。