资金是建筑企业赖以生存的命脉，建筑企业应依据自身的管理模式以及外在环境，建立适合本企业发展的资金管理制度，从而提高资金的周转速度和使用效率。目前，建筑施工企业工程项目资金管理仍然存在很多问题，影响了建筑企业对资金的把控，从而大幅度增加了企业的财务风险和经营风险，最终制约了建筑施工企业的可持续发展。那么工程项目管理常常遇到哪些资金管理问题？如何解决这些管理问题？
1、业财税合规化导致项目管理难度加大
2021年金税四期全面上线，要求企业合规经营，工程项目“先上车，后补票”的运作模式已不可行。如果没有超前做好财税规划，将导致财税成本加大，甚至出现财税失控风险。
2、无法实时动态掌握项目现金流
工程项目覆盖范围广、投资线长、关键节点众多，各业务线上报的信息往往存在滞后性，或者与实际项目情况不符，导致管理人员对项目全过程动态资金情况难以有效监测。
3、资金对应的业务源头难以追溯
资金的收入、支出相关联的业务众多，对于资金的业务源头难以有效、快速的追溯，给资金的审核带来一定难度。