为了让施工项目按原定计划顺利执行，需要工程管理人员充分考虑成本风险因素，减小干扰。助流工程项目管理系统分享施工项目成本风险因素有哪些，希望可以提供一定的参考。
一、施工项目成本风险因素
1、人员因素：施工人员的整体素质对项目成本管控有着重大影响。工程建设本来就属于劳动密集型的产业，施工人员如果施工专业技术不达标，那就很容易埋下安全隐患，导致痴线安全质量问题，使得成本上升；人员缺乏成本意识时，就容易出现浪费材料等情况，会导致成本增加。
2、施工方案因素：一个工程项目的顺利建设必须依靠合理的施工方案。在建设前期制定合理的施工方案，可以提高施工质量、缩短工期，对成本控制起到关键作用。施工方案的制定应结合是项目规模、特性、施工现场条件、施工人员、项目资源供应等因素，综合考虑，合理优化方案。
3、施工物资因素：物资的合理调配为施工工作正常进行提供保障。但当材料设备管理制度不健全，采购计划不合理，调配资源不及时，结果就是材料短缺、积压、超支，容易造成更大的损耗和浪费，导致成本大幅度增加。
助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流建筑工程管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。
一、施工项目成本风险因素
1、人员因素：施工人员的整体素质对项目成本管控有着重大影响。工程建设本来就属于劳动密集型的产业，施工人员如果施工专业技术不达标，那就很容易埋下安全隐患，导致痴线安全质量问题，使得成本上升；人员缺乏成本意识时，就容易出现浪费材料等情况，会导致成本增加。
2、施工方案因素：一个工程项目的顺利建设必须依靠合理的施工方案。在建设前期制定合理的施工方案，可以提高施工质量、缩短工期，对成本控制起到关键作用。施工方案的制定应结合是项目规模、特性、施工现场条件、施工人员、项目资源供应等因素，综合考虑，合理优化方案。
3、施工物资因素：物资的合理调配为施工工作正常进行提供保障。但当材料设备管理制度不健全，采购计划不合理，调配资源不及时，结果就是材料短缺、积压、超支，容易造成更大的损耗和浪费，导致成本大幅度增加。
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