培训困扰
即使培训从业者本身,也常常被一个问题深深地困扰——如何展示培训的真正价值?管理者经常抱怨,公司对培训有很大的投入,但总是看不到明显的效果。那么问题究竟出在哪里呢?
这个问题的关键就在于,培训课程的质量,即所谓“内容为王”。这是多年以来培训从业者有所意识甚至共识,但从未搞透的问题。
无论培训职能如何发展,取什么名字,或者培训是以何种现代科技传媒方式实施的,有没有加上很炫的多媒体,有没有盖很漂亮的场地等,都不重要!因为那些都是形式。培训职能的最终目的是改变学习者的行为,进而产生绩效!而如果要改变学习者的行为,就要有目的性强、针对特定学习者(受众)特点、系统化设计和开发的内容来使学习者在接受培训之后具备改变行为、产生绩效的能力。
即使培训从业者本身,也常常被一个问题深深地困扰——如何展示培训的真正价值?管理者经常抱怨,公司对培训有很大的投入,但总是看不到明显的效果。那么问题究竟出在哪里呢?
这个问题的关键就在于,培训课程的质量,即所谓“内容为王”。这是多年以来培训从业者有所意识甚至共识,但从未搞透的问题。
无论培训职能如何发展,取什么名字,或者培训是以何种现代科技传媒方式实施的,有没有加上很炫的多媒体,有没有盖很漂亮的场地等,都不重要!因为那些都是形式。培训职能的最终目的是改变学习者的行为,进而产生绩效!而如果要改变学习者的行为,就要有目的性强、针对特定学习者(受众)特点、系统化设计和开发的内容来使学习者在接受培训之后具备改变行为、产生绩效的能力。