赵建泽指出，集团公司必须准确识变、科学应变、主动求变，保持清醒头脑，增强战略定力，加速推动新焦煤全方位高质量发展，加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，做到“战略目标不变，战术策略多变，工作加速提档”。具体讲，就是要在坚定战略目标和战略自信的同时，调整优化建设世界一流炼焦煤企业的战术安排，对“三个三年三步走”进行优化提速，将后两个“三步走”分别压缩为2年，三年并作两年走，确保9年目标7年完成。2020年—2022年围绕“强基固本”要求，全面学、深入学、对标学；通过“学”，打牢高质量发展基础，实实在在迈过全国同行业平均水平这个“生存线”。2023年—2024年围绕“高质发展”要求，全面赶上、迎头赶上，成为行业发展的“并跑者”；通过“赶”，推动新模式、新技术、新管理创新集成，全面跨过全国先进水平这个“发展线”。2025年—2026年围绕“行业领军”要求，快速超越、强力超越，跨入世界一流企业行列，成为行业发展的“领跑者”；通过“超”，独树一帜、自成标杆，成为国际炼焦煤市场的领军级企业。
