布局是一个组织为实现其工作目标、效益最大化，对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和实际定位、定置。所谓“结构决定功能”，每一种产品由于产品设计结构的差别，所具备的功能也不一样。任何一个组织如果没有相应的组织架构，就不会具备相应的业务功能，达不到相应的效率和产出效益。因此，工厂如果没有合理的布局，就不可能造就高效的生产系统。

精益生产布局是指从产品、人、机、料、法、环、管理等方面，运用科学系统的方法设计企业内部布局，使企业布局具有前瞻性、流动性、柔性、安全性等优点，确保物流顺畅，搬运距离最小，空间充分被利用等精益原则的布局方法。（更多可关注天行健咨询。。。）
精益生产布局的重要性有几点：
（1）精益生产布局是战略。它是企业至少3～5年内为实现高品质、短交期、低成本、高柔性的战略规划；
（2）精益生产布局是文化。它是精益管理文化的直接体现，如客户价值、价值流动、拉动式生产等；
（3）精益生产布局是成本设计。企业实现客户价值创造的过程是事务流和物流，布局直接影响全过程的所有实施成本；
（4）精益生产布局是竞争力。没有前瞻性的布局会随着企业的发展直接影响企业的成本，降低企业的核心竞争力。