看看这几年一些平台、一些企业，特别是一些打着互联网基因的企业，所做的零售创新失败的太多了：无人店、无人架，B2B，社区拼团等等等等。
有些失败本是完全可以避免的。比如像无人架，这个东西如果有一点零售经验，是完全可以去避免犯这样的低级错误的。
一个架可以卖货，但是这样的一个“简单”的架，一个点位的销售产出能有多少？每日几十元、上百元？这么低的点位产出所产生的的点位收益，如何能够维持对这个点位的运维成本？
这是一个极其简单的初级错误。