如何加强建筑工程项目施工管理
1、选派专业技术人员进行现场监督。
选派专业的技术人员进行现场监督，每一个环节都由专业的人员负责，比如建设单位需要成立质量管理部门(保证施工专业人员比例)，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，协调二者之间的关系。
2、做好施工过程造价管理
施工过程中，施工单位应加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工。严格控制施工方的材料代用、额外人工和各种预算外费用。施工单位现场代表应督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，特殊部位施工过程中最好留下影像资料。由于隐蔽工程施工的特殊性，完工后是看不到的，尤其是基础部分。如果没有完备的现场签证手续，势必增加工程结算中成本控制的难度。因此，必须在现场建立完整的隐蔽工程签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，将有效签证后的隐蔽工程量作为编制、审核、结算的依据，减少结算时的纠纷。
3、严格控制变更
施工变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际施工与发包时提供的图纸不符、目前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。，这对工程造价的控制产生不利影响。因此，在施工过程中，必须严格控制变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容。对于必须发生的设计变更，特别是涉及到成本增减的，要先算账再花钱。一旦发生变化，要及时计算因工作量变化而增加或减少的成本，及时了解项目成本金额，避免积压，对项目成本有无数的思考。同时，变更必须有设计单位代表、施工单位现场代表和监理工程师的签字，这类变更应尽早提前实现，减少损失。
以上是如何加强建筑工程项目施工管理的几点建议，还有一点不得不提的是，建筑企业还可以借助助流数字化管理系统，通过数字化手段，对施工过程进行管理，可大大提高施工管理水平。