一是必须加强领导班子建设的力度。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。领导班子的工作水平、整体功能强弱、战斗力如何，直接影响事业的进展。要从单位实际出发，全面考虑，配足班子成员。并选取好“班长”，“班长”的座位，对领导班子能否团结一致，调动和发挥好基层员工的积极性和创造性，都具有十分重要的影响力。
二是加强基层员工的教育和管理。要强化理想信念培训。学习教育是培养主动担当意识，提升能力素质的重要途径。增加有效激励，不断激发活力。科学考评，不断增添动力。关心成长过程，不断增强定力。
三是树立为民思想，消除畏难情绪。一些基层员工认为，当前基层工作面临许多新情况、新问题，而处理这些问题，困难多、压力大，感到力不从心，解决问题无能为力。同时，有的还认为，自己职位低工资少，没必要考虑超出自己范围的问题。所以，必须要以管理目标为载体，坚持看主流，树立信心，主动消除畏难情绪，坚持看积极效应，振奋精神，自觉消除负面影响，坚持抢抓机遇，开拓创新，保证把“虚”事做实、做细，做出成效。