本期朝日电视台在收视率上取得家庭收视率三冠王，个人收视率两冠（黄金时间以5.0%落后于日本电视台的5.1%)。

本次秋季改编相关的部分主要集中在深夜，有趣的是朝日在NUMAnimation（周日1:30~2:00）之后增设了一个深夜动画时段IMAnimation（周六23:30~周日0:00）。

朝日继续列出其AVOD业务。

延续上期朝日电视台提出的IP战略，朝日电视台此次报告了新动画时段（见上）及与BookLive、寿屋之间的合作。

大略提到哆啦A梦和蜡笔小新的剧场版。和上期视为持有资产的观点相比基本不变。

问答中提出的值得注意的事情：

从投资效率的角度来看，提到的收视率下降和人口减少是不可忽视的负面因素，但目前，客户企业为了推进业务和业务的持续性，仍然采取利用广告的立场，因此，电视广告对大众的影响力巨大，将继续成为预算投放的对象。从中期来看，基于实时观看的广告市场将不得不逐渐缩小，而通过视频分发进行的时移观看部分可以得到补充。

大前提是收视率。高收视率就等于更大的广告投放能力，因此在当前广告需求旺盛的情况下，高收视率具有重大意义。

Q：贵公司正致力于与 BookLive 和寿屋等其他公司合作，专注于独特的动画IP业务。通过这些举措，贵公司在动画制作委员会中的立场和角色是否发生了变化？
A：在动画事业中，存在各种形式的合作，根据作品的不同，我方所处的立场也会发生变化。
通过与 BookLive 和寿屋等公司的合作，我们希望在《哆啦A梦》和《蜡笔小新》等国民动画的基础上，也在深夜档增设的以年轻人为目标的动画领域，构筑更加垂直整合型的商业模式。
我方希望在动画事业中切实确立起这样一种模式：即在我们集团内部创作原作，然后进行制作、播放，并包括周边商品销售等环节，从而实现盈利。目前，我们正朝着这个方向推进。

Q：考虑到整体收视率的下降以及TVer等视频点播服务观看人数的增加，观众的内容观看形式正在从‘时段’转变为‘按节目’。那么，伴随着观看习惯的变化，节目制作方法等方面是否也发生了变化呢？
A：在收视形态多样化的背景下，我方很早就提出了将各项内容360°展开的方针，不仅在地面广播播出，还在ABEMA、TELASA、TVer以及朝日视频等各种网络平台广泛提供内容，从而能够灵活应对观众按节目观看的需求。
在内容方面，自2020年起，我们在工作日深夜设立了一个名为“バラバラ大作戦”的大型时段，以年轻导演为中心，制作了大量时长仅为15分钟的短篇节目，这在地面广播来说是非常短的。其中很多企划从一开始就考虑到了在网络平台播出。
另一方面，在全天时段中，每个时段都存在的收视习惯也是一个非常重要的课题。例如，我们拥有包括《报道Station》、《SATURDAY Station》以及包含《有动 Times》在内的黄金时段新闻带。此外，还有今年10月扩展到周日的《Good！Morning》以及《羽鸟慎一 Morning Show》等，共有五个新闻带，它们都拥有稳定的收视习惯，收视率也一直保持在顶尖水平。
我们认为，这些节目时段以一定间隔存在，形成了一天中强大的纵向收视流，支撑着我们目前良好的收视率。因此，我们也认识到节目时段仍然是一个重要的课题。