延续上期朝日电视台提出的IP战略，朝日电视台此次报告了新动画时段（见上）及与BookLive、寿屋之间的合作。

大略提到哆啦A梦和蜡笔小新的剧场版。和上期视为持有资产的观点相比基本不变。

问答中提出的值得注意的事情：

从投资效率的角度来看，提到的收视率下降和人口减少是不可忽视的负面因素，但目前，客户企业为了推进业务和业务的持续性，仍然采取利用广告的立场，因此，电视广告对大众的影响力巨大，将继续成为预算投放的对象。从中期来看，基于实时观看的广告市场将不得不逐渐缩小，而通过视频分发进行的时移观看部分可以得到补充。

大前提是收视率。高收视率就等于更大的广告投放能力，因此在当前广告需求旺盛的情况下，高收视率具有重大意义。

Q：贵公司正致力于与 BookLive 和寿屋等其他公司合作，专注于独特的动画IP业务。通过这些举措，贵公司在动画制作委员会中的立场和角色是否发生了变化？
A：在动画事业中，存在各种形式的合作，根据作品的不同，我方所处的立场也会发生变化。
通过与 BookLive 和寿屋等公司的合作，我们希望在《哆啦A梦》和《蜡笔小新》等国民动画的基础上，也在深夜档增设的以年轻人为目标的动画领域，构筑更加垂直整合型的商业模式。
我方希望在动画事业中切实确立起这样一种模式：即在我们集团内部创作原作，然后进行制作、播放，并包括周边商品销售等环节，从而实现盈利。目前，我们正朝着这个方向推进。

Q：考虑到整体收视率的下降以及TVer等视频点播服务观看人数的增加，观众的内容观看形式正在从‘时段’转变为‘按节目’。那么，伴随着观看习惯的变化，节目制作方法等方面是否也发生了变化呢？
A：在收视形态多样化的背景下，我方很早就提出了将各项内容360°展开的方针，不仅在地面广播播出，还在ABEMA、TELASA、TVer以及朝日视频等各种网络平台广泛提供内容，从而能够灵活应对观众按节目观看的需求。
在内容方面，自2020年起，我们在工作日深夜设立了一个名为“バラバラ大作戦”的大型时段，以年轻导演为中心，制作了大量时长仅为15分钟的短篇节目，这在地面广播来说是非常短的。其中很多企划从一开始就考虑到了在网络平台播出。
另一方面，在全天时段中，每个时段都存在的收视习惯也是一个非常重要的课题。例如，我们拥有包括《报道Station》、《SATURDAY Station》以及包含《有动 Times》在内的黄金时段新闻带。此外，还有今年10月扩展到周日的《Good！Morning》以及《羽鸟慎一 Morning Show》等，共有五个新闻带，它们都拥有稳定的收视习惯，收视率也一直保持在顶尖水平。
我们认为，这些节目时段以一定间隔存在，形成了一天中强大的纵向收视流，支撑着我们目前良好的收视率。因此，我们也认识到节目时段仍然是一个重要的课题。

总结：
- 现阶段朝日的动画业务的开拓重点在以以年轻人为主要受众的深夜动画和新IP的开发上。
- 中长期来看，地面广播（特别是实时）的业务将减少，而AVOD业务将增加。
- 内容观看形式正在向节目方式转移。鉴于朝日试图采取一种平衡策略，因此哆啦A梦和蜡笔小新的电视动画这些传统资产在可预见的未来仍将以目前形态被朝日持有。

2024/12/14播出的哆啦A梦电视动画第757回，关东地区家庭收视率为3.9%， 个人收视率为2.5%（Video Research）。

2024/12/07播出的哆啦A梦电视动画第756回，收视人数为278.7万人， 到达人数为569.1万人（Video Research）。