PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
沿袭到培训领域，PDCA也能发挥至关重要的作用。
PDCA循环管理
1、培训体系之计划（P）
· 分析确定培训需求
· 分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围）
· 确定培训解决方案
· 培训计划的沟通与确认
2、培训体系之实施（D）
· 筹划方案
· 课程规划
· 培训调查问卷的统计分析
· 培训总结会
3、培训体系之检查（C）
· 第一层次是反应层，是学员对课程的满意程度；
· 第二层次是学习层，学员到底学到了什么
· 第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用于改变自己的行为
· 第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业绩的提高程度
4、培训体系之改善（A）
· 总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准”
· 处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环
企学宝PTDCA循环管理法
如果在P（Plan）的后面加上一个T（Train）的话，则更加所向披靡，无懈可击。
在企学宝系统里有一套更加清晰明了的企业内训PTDCA循环管理法，例如把目光聚焦连锁行业。
连锁行业管理流程图
针对Plan(计划），可以有岗位培训计划，营销活动计划，专项活动计划等

针对Train（培训），有岗位技能课，营销活动方案，专项活动方案等

针对Do（执行），有线上及实操考核，营销活动自查，专项活动自查

针对Check（检查），有巩固考核，针对活动开展巡检，针对专项活动巡检

针对 Act（处理），有颁发证书，营销活动结果报告，出具专项报告等
简而言之，计划、培训、执行、检查、处理就是连锁行业的一整套管理流程，掌握它就等于将一线业务知识真正转化为生产力。