1、要快速完成人才的招聘，从严招聘才是基础的基础。人才招聘入口很重要，很多企业一开始就是错误的，招聘时你的准入门槛很低，很多技能和素质不高的人才进入，后期即使再好的培育都无济于事。因此，必须着眼将招聘关口严格管理好，防止不符合的人才加入，这样优秀人才进入后期的培育成本反而很低。
2、有良好的人才培育方案。有了很好的人才培育整体方案，企业才能按照科学、合理、优化的方式培育人才，避免了很多误区，节约了很多资源，也为后期的人才发展奠定了基础。这个方案要精细化、科学化，可能对于企业很难，但必须要完成，因为只有这样才能实现人才的蜕变。
3、人才要分阶段培育好。不同的人才要对应的进行专业培训，例如新人培育方案，老员工晋升培育方案、学生培育方案。总而言之分阶段分人群的进行培育，才能发挥专业的优势，这样企业才能实现人才的多元化，人才的复合性。有了优秀的人才，企业才能长治久安。
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孙虎
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