《高效能人士的七个习惯》课程收益：
【学员收益】
1、 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源；
2、 剖析自己的事业生涯，规划人生愿景，建立使命宣言，并学会情绪管理与目标管理；
3、 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能；
4、 掌握时间管理，把生命中＊宝贵的时间和精力投入到＊重要的事情上；
5、 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标；
6、 学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗；
7、 创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志；
8、 提升团里人员管理技能、提升领导力；
9、 ……
【企业收益】
1、 打造高度职业化的团队，提升团队执行力；
2、 打造团队正向工作理念、团队氛围，形成良性、高信任、高绩效的企业文化；
3、 提升团队效能、提升团队协同精神、提升团队业绩；
4、 提升团队成员责任心、主人翁意识，提升团队成员职业化意识与技能；
5、 提升团队目标达成率，并能有效将团队目标与个人目标结合，实现共同发展；
6、 提升团队创新能力和创造力，提升团队管理水平；
7、 ……
《高效能人士的七个习惯》课程背景：
1、初创企业组织/团队，人心不齐，凝聚力欠缺，团队愿景使命目标未能统一，团队人员职业化程度低，未能形成团队合力；
2、快速发展中的企业组织，业务开展扩张增速日益加大，而团队效能却呈现出无力、疲软现象，跟不上企业战略发展步调，无法有效支撑企业战略发展需求；
3、随着企业发展壮大，本来优秀的企业却问题频出，团队文化理念、团队人员综合能力等逐步影响企业管理运营，团队人员渐显颓态，积极进取的精神能量逐渐冷却，未能跟随企业发展而持续发展；
4、团队目标、个人目标缺少挑战性，团队成员职业化意识淡薄，责任心欠缺，团队成员整天喊：忙忙忙，结果都是茫茫盲，团队业绩疲软、差强人意；
5、团队主流价值观、工作理念缺少，团队精神欠缺，人际关系不佳，沟通成本越来越大；
6、团队职业化程度低，人员工作理念、方法欠缺，管理人员无法有效引导赋能，团队业绩低；
7、动荡与不确定性已成为当前与未来生存环境的常态，诸多企业面临企业重组、变革挑战，更需要解决当组织人才匮乏、绩效停滞、信任度低、沟通不畅等各种困难；
8、上述种种问题，以及为阐述的问题与风险，都在对组织产能、竞争力度、盈利能力等产生负面影响；
9、……
习惯一：主动积极—个人愿景习惯
主动积极与被动消极对比
刺激与回应的抉择
关注我们的语言模式
影响圈与关注圈
思考：哪些是关注圈？哪些是影响圈？
如何对待影响圈与关注圈
发现世界的真相：可控与不可控
做出承诺信守诺言
从今天开始，做一个积极地人
思考&分享：如何应对生活中的挫折？
实践行动：30天主动积极习惯培养塑造
习惯二：以终为始——自我领导的习惯
心理实验：来一场关于人生的心灵之旅
以终为始的价值与意义
任何事物都需要两次创造
领导与管理：两次创造
以原则为中心的人生
建立个人使命宣言
案例：个人使命
确定不同角色与目标
让人生各个阶段有指示牌
目标设定的原则
不忘初心 方得始终
思考&分享：个人使命宣言/团队使命宣言
实践行动：30天以终为始习惯培养塑造
要事第一 ——自我管理的习惯
忙人的苦恼：为什么我总是很忙？
80/20法则
有效管理时间的基本原则
高效时间管理矩阵
高效时间管理矩阵解读
高效能人士时间安排矩阵
有效时间管理六步骤
高效管理者的秘诀——授权
有效授权的原则
思考&分享：个人时间管理应用评估
实践行动：30天要事第一习惯培养塑造
聚腾官网：http://www.sh-zhuoai.com
聚腾电话：15000658419
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【学员收益】
1、 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源；
2、 剖析自己的事业生涯，规划人生愿景，建立使命宣言，并学会情绪管理与目标管理；
3、 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能；
4、 掌握时间管理，把生命中＊宝贵的时间和精力投入到＊重要的事情上；
5、 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标；
6、 学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗；
7、 创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志；
8、 提升团里人员管理技能、提升领导力；
9、 ……
【企业收益】
1、 打造高度职业化的团队，提升团队执行力；
2、 打造团队正向工作理念、团队氛围，形成良性、高信任、高绩效的企业文化；
3、 提升团队效能、提升团队协同精神、提升团队业绩；
4、 提升团队成员责任心、主人翁意识，提升团队成员职业化意识与技能；
5、 提升团队目标达成率，并能有效将团队目标与个人目标结合，实现共同发展；
6、 提升团队创新能力和创造力，提升团队管理水平；
7、 ……
《高效能人士的七个习惯》课程背景：
1、初创企业组织/团队，人心不齐，凝聚力欠缺，团队愿景使命目标未能统一，团队人员职业化程度低，未能形成团队合力；
2、快速发展中的企业组织，业务开展扩张增速日益加大，而团队效能却呈现出无力、疲软现象，跟不上企业战略发展步调，无法有效支撑企业战略发展需求；
3、随着企业发展壮大，本来优秀的企业却问题频出，团队文化理念、团队人员综合能力等逐步影响企业管理运营，团队人员渐显颓态，积极进取的精神能量逐渐冷却，未能跟随企业发展而持续发展；
4、团队目标、个人目标缺少挑战性，团队成员职业化意识淡薄，责任心欠缺，团队成员整天喊：忙忙忙，结果都是茫茫盲，团队业绩疲软、差强人意；
5、团队主流价值观、工作理念缺少，团队精神欠缺，人际关系不佳，沟通成本越来越大；
6、团队职业化程度低，人员工作理念、方法欠缺，管理人员无法有效引导赋能，团队业绩低；
7、动荡与不确定性已成为当前与未来生存环境的常态，诸多企业面临企业重组、变革挑战，更需要解决当组织人才匮乏、绩效停滞、信任度低、沟通不畅等各种困难；
8、上述种种问题，以及为阐述的问题与风险，都在对组织产能、竞争力度、盈利能力等产生负面影响；
9、……
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主动积极与被动消极对比
刺激与回应的抉择
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思考：哪些是关注圈？哪些是影响圈？
如何对待影响圈与关注圈
发现世界的真相：可控与不可控
做出承诺信守诺言
从今天开始，做一个积极地人
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实践行动：30天主动积极习惯培养塑造
习惯二：以终为始——自我领导的习惯
心理实验：来一场关于人生的心灵之旅
以终为始的价值与意义
任何事物都需要两次创造
领导与管理：两次创造
以原则为中心的人生
建立个人使命宣言
案例：个人使命
确定不同角色与目标
让人生各个阶段有指示牌
目标设定的原则
不忘初心 方得始终
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要事第一 ——自我管理的习惯
忙人的苦恼：为什么我总是很忙？
80/20法则
有效管理时间的基本原则
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高效管理者的秘诀——授权
有效授权的原则
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