为什么现在生意越来越难做？许多企业越来越不景气？这是因为传统商业模式存在五大弊端，制约了企业的生存发展，让传统的“生意经”念不下去了。
弊端一：由于传统商业模式中制造商直接面对的并不是消费者而是中间商、零售商，所以生产商并不能第一手了解到消费者对于产品的评价及建议、要求，从而造成一定的滞后性。
弊端二：从生产商到中间商到零售商最后到消费者的售货模式，明显不能再满足现代生活的需要。因为这种传统的模式与生产商直接到消费者的无店铺模式相比较，造成了很多人力物力和财力上的浪费。
弊端三：由于其在生产运输环节的不足，使其交易成本增加，最终导致由于产品价格高企致使竞争力下降，这都是不利于企业发展的。
弊端四：随着人们的时间观念的增强及社会老龄化的趋势，越来越多的人不愿意采用传统的购物方式买东西，因为传统的购物方式既花费时间又花费精力，而且并不一定能够买到中意的商品，传统的销售不仅在消费者方面不讨好，而且销售商还要雇佣一大批销售人员，这无疑又增加了销售成本。
弊端五：大量个体在崛起，使得社会的基本结构被改变了。公司化管理的基本逻辑是：人需要成为雇员然后被严格管理，需要在固定的时间和固定的场所做重复劳动，帮助公司获取利润后再取得工资，这就是雇佣关系。雇佣制具有强制性的制度特点。个人必须遵守制度，个人必须服从公司。
各种条条框框限制了个人对生产、经营、管理、销售的创新自由。一切以公司意志为转移，不管是对的还是错的。物联网时代的到来，对传统商业的全要素都进行了改革创新。随着生物技术、5G技术、脸谱识别技术、区块链、人工智能等高科技的广阔应用，推动着社会产业的各要素的重组、变革、提升。伟大企业最终成功地笑到最后，本质上不是单个“生态圈”的成功，而是许多个关联“生态圈”连接的成功，这些连接就是生态架构。生态架构的卖点是“产业生态链”而不是“企业本身”。生态架构在各个“商业生态圈”与“商业生态圈”之间促成环环相连的紧密联系，使其首尾相接，形成一条闭环的完整的“产业生态链”，让上中下游的企业所拥有的资源超出它所在公司和组织的边界之外，达成人才、资金、资源的高效配置，形成合力，实现共融共享、优劣互补、减少环节、降低成本、提升效率，有效提升整个“生态产业链”的灵活性、适应性、竞争性，使产品具有更高的性价比，从而能让产业链上的企业不断发展，整体推进。
由合其家董事长林昕杨（字回忠）利用物联网高科技和自主核心技术“大数据数学模型”搭建的【物物地图】生态架构，把各行各业融合在一个竞合状态下，消除千百年来厂家商家与消费者的博弈，实现全网链接、自由连锁、形成共享、互生、共赢的“命运共同体”，让每位参与者成为资源的共享者、协作的奋斗者、财富的配置者，实现竞合利他，帮助他人，成就自己。例如，宽带业务需要本地网运营商接入服务商、应用开发商、内容提供商展开合作，如果涉及电子商务，还需要有金融部门的参与。
比如移动增值业务，就需要移动网络运营商、系统设备制造商、终端设备制造商、软件开发商、内容提供商等有关企业之间紧密的合作。可见，要构建和谐共赢的产业生态架构，产业链上各相关主体都要找准位置，着眼于各自的核心优势，展开纵向合作，做各自擅长的事。【物物地图】生态架构向消费者提供了一个多功能、多服务、多附加值的“万物互联互通”的“产业生态链“，应用物联网新商业理念、思维逻辑、信息技术、数字化技术，通过竞合利他、协同作战，建立起最科学、最先进的财富积累系统 ，让产业链上的所有者都有机会分享到财富盛宴。