对于一个实力有限的中小企业来说，最急需的是什么？如果你的回答只有一个词：“资金”，那么基本可以判断你的思维还停留在传统的商业模式。社会发展进入新时代，实现价值的方式正在从“独创”向“共创”转变，由此带来了行业资源的相互融合、抱团发展，按照这个逻辑运作的企业无论是发展速度还是规模体量，都将超过采用传统经营模式的企业。蒙牛作为国内乳品行业的领军企业，成立之初，一无市场、二无奶源、三无工厂，正是通过资源配置，创造了在最初的三年多时间里，平均一天超越一个乳品企业的“蒙牛速度”，一举成为中国企业的一面旗帜。诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯提出过一项著名的“科斯定律”：一项资源不管一开始它的产权属于谁，最后这项资源都会流动到最善于利用它的人手上；就像一件兵器，在文弱书生手里，只能用来当拐杖，而在武林高手的手里却能成为克敌制胜的利器。这说明，同一件事情，因为不同的人，不同的思维，得到的结果也不尽相同。对于大企业来说，得益于自身掌握的资源优势，具备较强的资源吸纳能力，资源配置是快速拓展事业版图的一条捷径；对于中小企业来说，由于自身体量小，资源条件相对有限，因此通过资源配置，抱团发展就成为了做强做大的优先选择。一个好平台就是一种优质资源，赋予企业撬动资源的杠杆，帮助企业借助资源配置加速实现产业链上下游的聚合裂变，一些优秀的企业还能通过这种方式构建出一个稳固而多样的生态圈集群。合其家事业领航人林昕杨（字回忠）董事长根据自己二十多年来兴业办企的成功经验，以及对国内外企业的长期研究，洞悉到世界已经从传统时代进入到物联网时代，我们必须梳理新认知，改变旧模式，让自己具备四种能力：一、正确认识的思维能力；二、认清真相的观察能力；三、摆脱错误的学习能力；四、不断重复正确的创造力。只有这样，才能紧跟当下趋势，快速踏入物联网生态商业圈层。每个人都无法获取超出自身认知层面的财富。也就是说，谁的思维认知格局更高，谁能进入更高端的资源圈层，谁就能有机会率先撬动更多的财富和商机。从改革开放至今短短的40多年里，我们经历了多个社会发展时代趋势，每一次都成就了一批能够紧紧把握趋势的人。消费升级是大势所趋，由林昕杨董事长一手缔造的【物物地图】能够将商品、顾客和员工三大要素进行有机的融合，结合“企业运营五步”和“HQJ教育教练”系统数字工具和场景运营，运用资源配置实现“商品“与”用户”之间、“用户”与“用户”之间、“员工”与“用户”之间的交互、从而为传统中小企业创造出数字用户资产和场景社群，助推业态创新，升级运营模式，开启行业的新篇章。当下，互联网经济已经进入尾声，物联网时代全面来临，据估算，物联网产业的产值是互联网的30~50倍，规模达到万亿级。对于广大传统商企来说，如果能够把握住这个趋势成功转型升级，就将有机会坐享高科技带来的红利！