以身作则
此点在咱们日常的团队办理中常常说到，在项目团队办理中也是一个重要基准。项目经理以身作则并不是凡事亲力亲为，应该遵从二八规律。
如果一个工作很重要，为什么项目经理从来不出面或许从来不给出定见和主张呢？一个项目能够划分为几个子项目，这些子项目有它的负责人。项目经理能够按照要害途径的思路，对核心途径的子项目给予重视，并坚持交流，任何时候都需求坚持参与，这是一种行为暗示，对子项目的成员来说也是决心巩固和支撑。
重视要害途径
咱们对要害途径的定义已经十分了解了，简略地讲，要害途径便是影响工作进展、需求花时间最长的工作途径。但事实上，要害途径是动态的，而且这种动态会是一个复杂的进程。
项目经理不能将注意力固定在自己拿手的范畴或许途径上，此刻全局意识就变得尤为要害。一个项目会是多个途径并行的，项目经理要确保各途径的进展信息畅通，及时给出判断和决议计划。
