你第一次成为项目经理，虽然办理的规模和人员数量很小，但这是职场很好的开端。有一件工作是能够肯定的，你的思想方式要开端改动了。
项目经理与团队成员不同的当地在于，考虑的不仅是当时，还有未来，思考的是这个工作有什么危险，对团队来说有什么机遇。项目经理考虑的不是个人，而是团队，考虑得要比个人更远、更有前瞻性，这便是思想形式的改动。
这种转变会有难度，新任项目经理遍及碰到的困难是，将精力依然放在自己拿手的详细工作上，而不是在团队办理及项目总体事务上。详细说来，新任项目经理的改动能够从以下几方面入手。
不能只盯着团队成员的责任和任务
团队办理还应去重视团队成员的各个层面，包含团队成员的技能提高、工作状态，乃至团队成员的业余生活、兴趣爱好。项目经理坚持和团队成员的交流，识别团队成员的真实境况、做项目的动机，这样能采用对应的方法，对团队成员多一点理解和支撑。
开好项目会议
在召开项目例会时，项目经理除了叙述本周期内碰到的问题，将来会遇到的危险，还能够分享做得好的工作，包含处理技术问题、和谐客户的好思路等，供团队成员借鉴成功经验，而不是将例会开成一个问题讨论会、批斗会。
给予团队成员更多的认可
项目经理要确保有满足的机会在其上级面前认可团队成员。项目经理的职权很小，只有提高自己的特长权和个人影响权，才能提高自己的影响力。而个人影响权的提高，就要靠自己的道德、交流能力、人际交往能力。
