老师一个朋友,最近跟我唠叨了一个创业经历,认为是一个财务自由的机会,结果赔了个底朝天,还背上了一身的债务,上有老下有小的中年人,这次失败的创业对家庭是一个重创,人似乎都老了好几岁,在这里,老师再次告诫大家,投资需谨慎,特别是经济下行的当下。
朋友加盟的是一位流量明星的火锅连锁店,当时决定加盟基于几点:一方面当时此明星在某音上有接近7000万的粉丝,考虑到朋友一个二线城市,粉丝带来的流量加持,应该可以省下一笔可观的广告费用;另一方面,背后有专业的餐饮运作团队,旗下的谭鸭血品牌,一直在口碑和运营方面取得不错的成绩。经过朋友一番听上去专业的测算,感觉这个生意是可以稳赚不赔的。
于是,东拼西凑的缴纳了加盟费、保证金、装修费,加上团队工资、店面租金、水电等等费用,总共花了差不多300万的成本。这还不算,按照加盟的条款要求,每月要上缴营业额的2%给总部。朋友算加盟比较早的,新店开张的最开始几个月,为了配合此明星在线上各个平台的宣传,加盟商需要配合做各种打折、优惠活动,饭店的上座率不错,但算下了其实利润并不高,真正的问题出现在后面,由于饭店扩张比较快,区域里面开始出现了新店,使本来就不多的粉丝流量进行了分流,另一方面,既然是饭店,菜品研发、口味、价位都是很重要的考量因素,但似乎品牌方这方面做的都不够好,导致客流的进一步下降。最终,在支撑了不到两年的时间后,饭店最终还是关店歇业,据朋友了解,全国大部分的加盟店都亏损的很厉害。
生意出现危机的时候,朋友也想通过维权跟品牌方要个说法,但仔细研究合同后发现,这个品牌加盟的逻辑是总部会授权给一个省代理,省代理负责全省的业务,并有权发展各级市代理,市代理最终签约各个加盟商家。通过这个三层结构,加盟商的所有合同都与市级代理签署,与省代理都没有关系,更何况是总部。朋友还说,目前看下来,总部、省级、市级代理都是挣钱的,赔钱的都是各个加盟商。
朋友加盟的是一位流量明星的火锅连锁店,当时决定加盟基于几点:一方面当时此明星在某音上有接近7000万的粉丝,考虑到朋友一个二线城市,粉丝带来的流量加持,应该可以省下一笔可观的广告费用;另一方面,背后有专业的餐饮运作团队,旗下的谭鸭血品牌,一直在口碑和运营方面取得不错的成绩。经过朋友一番听上去专业的测算,感觉这个生意是可以稳赚不赔的。
于是,东拼西凑的缴纳了加盟费、保证金、装修费,加上团队工资、店面租金、水电等等费用,总共花了差不多300万的成本。这还不算,按照加盟的条款要求,每月要上缴营业额的2%给总部。朋友算加盟比较早的,新店开张的最开始几个月,为了配合此明星在线上各个平台的宣传,加盟商需要配合做各种打折、优惠活动,饭店的上座率不错,但算下了其实利润并不高,真正的问题出现在后面,由于饭店扩张比较快,区域里面开始出现了新店,使本来就不多的粉丝流量进行了分流,另一方面,既然是饭店,菜品研发、口味、价位都是很重要的考量因素,但似乎品牌方这方面做的都不够好,导致客流的进一步下降。最终,在支撑了不到两年的时间后,饭店最终还是关店歇业,据朋友了解,全国大部分的加盟店都亏损的很厉害。
生意出现危机的时候,朋友也想通过维权跟品牌方要个说法,但仔细研究合同后发现,这个品牌加盟的逻辑是总部会授权给一个省代理,省代理负责全省的业务,并有权发展各级市代理,市代理最终签约各个加盟商家。通过这个三层结构,加盟商的所有合同都与市级代理签署,与省代理都没有关系,更何况是总部。朋友还说,目前看下来,总部、省级、市级代理都是挣钱的,赔钱的都是各个加盟商。