工业4.0是一种颠覆，迫使企业重新思考他们设计供应链的方式。在供给侧改革和产业转型升级的大趋势下，中国制造业企业也在进入产业价值链转型升级的关键阶段。为了助力供应链升级，满足供应链提效等要求，制造企业纷纷推动质量管理活动数字化、网络化、智能化，增强产品全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，提高产品和服务质量。
通过数字化系统的内外协同一体化管控，可以极大程度地提高供应链的整体效率，并最终打造出高级协同供应链。然而对于很多企业尤其集团型企业，牵涉到部门交叉和跨公司协同的困难，在产品研发的全生命周期管理工作中，存在着诸多疑难杂症：产品线庞杂，定制项目多，通用件、标准件未充分共享；系统与数据孤岛无法有效进行产品线、产品及项目的财务分析；研发领域与其他领域未有效拉通，协同效率低，开发周期长；集团型公司缺少统一的流程框架，导致各单位经营语言不一致，业务不透明......这些都是缺少数字化工具承载流程治理的后果。
美云智数研发云PLM产品全生命周期管理系统，通过超级BOM和CBB管理，赋能产品创新。用超级BOM功能把用户需求通过选配关系转化为生产订单数据，实现客制化，有效衔接平台开发与市场团队，提升管理效率；建立可靠、稳定、可组合、可替换、可变型的产品货架CBB，降低研发和生产的成本，保障质量的活动很好地衔接到产品开发中，从而保证研发质量。

以OPPO为例，在集团的数字化建设下，OPPO研发缺少统一的、成熟的研发项目管理平台。其自研的PPM项目管理系统对 OPPO研发业务支撑不足，无法满足复杂的管理要求。 美云智数帮助其落地IPD研发项目全生命周期管理，通过系统衔接各个环节，共享完整的项目信息，减少各阶段衔接难度，提高项目实施效率。并通过搭建IT-PMO管理平台，落地IT数字化建设方法论，将IT全领域建设过程管理规范化。
产品全生命周期管理是企业供应链数字化建设的技术之一。 PLM既可以提高市场竞争力, 也能提高产品的质量和竞争力、优化企业业务过程与产品策略。只有在管理好现有产品损益的基础上，才能提出现有产品的改进意见和派生产品的需求，进而提出新产品的开发计划。由于面临同样的市场和客户，通过管理派生产品和全新产品，可以延长产品的生命周期，企业从新产品中获得的收益将最大化，这是进行产品生命周期管理的意义和价值所在。美云智数PLM系统能够帮助企业加快产品创新设计、提高设计重用率、缩短产品开发周期、统一BOM管理、提升开发效率和质量、变更过程闭环管理，最终达到有效提升研发效能、更好的满足用户需求、降低成本的目标。