项目经理的权利有哪些？当看到这个问题时，咱们往往会有“项目经理的权利很大，做项目经理很轻松”之类的主意。
其实不然，当你做了项目经理之后，你才发现项目经理其实才是弱势群体，经常被高层、客户和基层夹在中心，上下左右为难。即使你有行政权利，发现也无法起到多大的效果，有时候反倒会使状况愈加糟糕。
有经验的项目经理们，往往会运用自身的软权利来做项目管理，由于软权利往往比行政权利好用得多。
那么问题又来了，作为项目经理的咱们怎么学会运用你手上的那些软权利呢？
一、项目经理在整个项目组织架构中，是整个团队的中心，那么人脉必定成为项目经理的一项权利。作为项目经理，要学会理清各个相关方的权利职责、利益联系，而且平衡和维持好联系。长于利用手中的人脉，使之成为任何人都无法代替的权利。
二、项目经理一起也是信息的“交流中心”，信息的管理权何曾不是项目经理的强壮权利之一呢？作为项目经理，一定要保证对信息的正确过滤和正确转发，让团队和相关人都能够取得足够的信息开展工作。要学会积累和吸收所有流经的信息，不能仅仅简略地转发，而是学会剖析和深度挖掘信息，以帮助团队找到问题原因，作出决策，把握方向。
三、让人听你“说话”如果是你的一种权利的话，那么让人听进去你说的话何曾不是你的一种才能呢？作为项目经理，要有会“说话”的才能、在公共场所讲演的才能、沟通的才能。一起，还要时刻清醒地认识到运用这种权利给团队和项目所带来的影响。
四、谁会以为报告也是一种权利呢？报告并不是打小报告，作为项目经理，要长于利用报告联系，通过正向或负面程度不同的报告信息，来调整不同成员之间的联系，这也是项目经理需求学会的技术之一。
