项目经理的权力有哪些？当看到这个问题时，我们往往会有“项目经理的权力很大，做项目经理很轻松”之类的想法。
其实不然，当你做了项目经理之后，你才发现项目经理其实才是弱势群体，经常被高层、客户和底层夹在中心，上下左右为难。即便你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况愈加糟糕。
有阅历的项目经理们，往往会运用自身的软权力来做项目办理，因为软权力往往比行政权力好用得多。
那么问题又来了，作为项目经理的我们怎样学会运用你手上的那些软权力呢？
一、项目经理在整个项目组织架构中，是整个团队的中心，那么人脉必定成为项目经理的一项权力。作为项目经理，要学会理清各个相关方的权力责任、利益联络，并且平衡和维持好联络。善于运用手中的人脉，使之成为任何人都无法替代的权力。
二、项目经理一同也是信息的“交流中心”，信息的办理权何尝不是项目经理的强壮权力之一呢？作为项目经理，一定要确保对信息的正确过滤和正确转发，让团队和相关人都能够获得足够的信息开展工作。要学会积累和吸收一切流经的信息，不能仅仅简略地转发，而是学会剖析和深度发掘信息，以协助团队找到问题原因，作出抉择计划，掌握方向。
三、让人听你“说话”如果是你的一种权力的话，那么让人听进去你说的话何尝不是你的一种才干呢？作为项目经理，要有会“说话”的才干、在公开场合演说的才干、交流的才干。一同，还要时间清醒地认识到运用这种权力给团队和项目所带来的影响。
四、谁会认为陈述也是一种权力呢？陈述并不是打小陈述，作为项目经理，要善于运用陈述联络，通过正向或负面程度不同的陈述信息，来调整不同成员之间的联络，这也是项目经理需求学会的技术之一。
