精益生产和六西格玛的对比有什么区别？天行健精益六西格玛顾问分析如下：

1.特征
精益生产:①工具柔软但有效；②注重灵活性、敏捷性和速度；③强调节流。
六西格玛:①优秀的工具和强大的功能；②强调系统性和规范性；③强调开源。
2.主要影响
精益生产:①减少所有浪费(包括库存、缺陷等。)，②优化流程，缩短交货时间，③提高生产率，④降低成本，提高资金投入。
六西格玛:①减少变异，统一产出，②消除缺陷，提高质量，③增加客户价值，增加利润，④客户满意度和忠诚度。
3.优势
精益生产:①持续全面创新变革，②强调持续流动拉动，③与相关利益方全面合作，④整体优化，追求完美，⑤见效快。
六西格玛:①应用大量统计工具准确定义问题②全面改进和设计流程③追求完美和精益细化(持续改进)
4.不足的
精益生产:①过于依赖经验管理，缺乏量化分析，②波动处理不力，难以“精益”，③忽视人员培训和系统方法整合，④急功近利，造成“非-精益”反弹
六西格玛:①无法提高流程周转速度，②不鼓励创新和变革