在经营一家成功的制造企业时，赚取利润并为高质量产品提供优惠价格可能是一种平衡行为。事实上，看起来你被拉向许多不同的方向只是为了跟上！在生产所需产品的同时降低成本的一种方法是使用看板实践。
使用看板，制造商只根据需要订购供应品，这取决于客户的按需需求和制造商自身的生产能力。
看板是由丰田的工程师 Taiichi Ohno 创建的。他希望提高丰田制造效率的愿望导致了看板。它使用诸如卡片之类的视觉标牌来控制库存。它通过仅根据客户的实际需求而不是推测来拉动供应来做到这一点。

看板的好处
根据客户需求仅使用所需的产品来优化生产
通过减少不必要的库存造成的混乱来增加空间
通过创建高效的制造系统来降低生产成本
看板依赖于视觉传达，一切都与看板卡有关！
采购部门只能将看板卡上的内容发送到生产车间。
如果没有卡片说明，就没有订购任何用品。
每个项目都必须附有一张卡片，说明使用了哪些零件，以便生产部门可以在需要更多零件时将该看板卡发送给供应部门。

一个非常重要的规则是，在之前的工作完成并从流程中移除之前，不会开始新的工作。这有助于消除过程中间发生的任何错误，因为检查是在下一步继续之前完成的。因此，如果当前批次有错误，则会在检查时发现错误，并在下一个产品制造之前纠正并完成。
如果您将看板卡、检查和拉动系统的使用作为日常流程的一部分，则很容易掌握这些习惯。您将获得好处！
文章来源：天行健咨询