精益生产现场管理就是把管理责任落实到人，具体明确。它要求每个管理者都要到位，各司其职。

1.把复杂的事情简单化
把复杂的事情简单化，是一个优秀管理者最基本的能力。要把握复杂问题中的共性和基本原理，从各种表象中找出解决问题的整体思路，不纠缠于表面现象，标本兼治。遵守做事的原则，不要让简单变得复杂。
2.简单的事情标准化
任何简单的事情，由不同的人处理，可能会有很多不同的结果。有些结果是可控的，有些是不可控的。只有制定了标准流程，简单的事情才能不复杂。同时，流程这种简单的工作，低水平的管理者也能掌握。

3.量化事物的流动
管理过程中的每一个环节都是一个控制节点，对控制节点的检查和评价是过程控制中的关键。检查评估的依据是标准，谁来做？你什么时候做它？怎么做？到什么程度？什么时候检查？怎么查？是一个量化的过程。
4、量化信息
有管理项目，有管理流程，有管理标准，大量的信息和数据都是通过检查获得的。管理决策的科学性取决于一些数据的准确性、及时性和完整性。在信息化过程中，信息的收集、分析和应用是精细化管理的技术保障。

在这个世界上，伟大的事情必须做在细节上，只有把简单的事情做对，才能不断成长，实现目标。