2010 年5 月28-30 日     地点：广州
主办单位：广州鑫阳地产咨询有限公司               协办单位：万商会
这是一场商业地产的独家思想盛宴！
以全流程案例教学模式，走出教室，重回项目现场，围绕商业地产开发、规划布局、运营管理三大核心，选择有代表性的城市综合体、购物中心、主题商业街、专业市场等的成功案例实行现场教学，深度剖析，还原项目本质。
针对学员自身商业项目，更有中国商业地产顶级智囊团倾囊指导、进行一对一的项目分析，提供建设性意见，为项目寻找独特新思路。
研讨对象
有商业地产项目即将或正在运作的开发企业及相关企业的领导层（总经理，副总、策划推广总监、营运总监、招商经理等），没有项目运作的学员需提前进行申请，通过后方可报名。
规模严格限定
严格实行规模限定的小群体授课（限额25 人），更深入分享商业地产的核心开发，提高人均获益率。
制订个性化培训菜单
开课前进行一次详细的问卷调查，详细了解学员及其项目的基本情况和需求，对症下药的调整课程安排，以求最佳的培训效果。
实战大师的倾囊相授
最成熟的商业地产操盘手，20 多年的丰富经验，通过深入讲解与案例实地教学相结合，无保留分享成功商业地产项目从研判到运营的关键节点。
研讨对象
独创学员项目分析会
开课前10 天将收集学员项目资料，提前由专家组备案分析，并根据项目情况有选择性推选一位对应的专家，于项目分析会时与项目负责人重点讨论并给予建设性意见。
课后项目跟踪服务
课后三个月内可与项目分析专家组持续性沟通项目情况，指导项目顺利开发。
时间研讨议程
5月28日
上午
研讨一：商业地产前期定位、规划布局
下午
案例教学基地：南海.保利水城、东方宝泰广场（两个项目都以独特的定位和规划成功出位）
5月29日
上午
研讨二：商业地产“招商”过渡“选商”管理
下午
案例教学基地：广州正佳广场（该项目创造了8个月招租近800间商铺的惊人纪录）
5月30日
上午
研讨三：构建专业的运营管理团队与长期运营规划
案例教学基地：流行前线
（从1999年200元/平方/月到如今的2000元/平方/月，租金已高过天河城）
下午
项目分析会专场
商业地产专家一对一项目分析会
研讨一：商业地产前期定位、规划布局
〔案例现场〕 南海.保利水城、东方宝泰广场（前期定位规划与众不同）
 如何提出及确立准确项目概念？
商业模型是怎样决定的？
市场调研研什么？
如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？
采用什么方法做项目定位与评估？
各种不同形态的布局规划特点
交通组织动线策略和设计建筑整体规划和设计业态组合策略
商业规划的误区
前期定位的探索历程
如何选择最合适的新型规划
研讨二： 如何实现“招商“为“选商”
〔案例现场〕 广州正佳广场(创下8个月招商达98%的惊人记录)
如何理解招商贯穿项目全过程？
主力店与小商铺的关系
租金与品牌的关系
连锁品牌与当地商家关系
招商是过程，引商与选商才是结果
引商的前提是什么？
如何做到选商的境界？
8 个月招租近800间商铺的操作诀窍
选商实施中的几大要素
研讨三：构建专业的运营管理团队与长期运营规划
〔案例现场〕流行前线（从1999年200元/平方/月到今天的2000元/平方/月，租金高过天河城）