当今在中国安利市场上，因为安利公司从2014年开始转型直销+电子商务模式，模式发生变化，对于很多安利营销人员特别是安利资深领导人来说，面临很大困难，模式不同，经营思维就要发生变化，思维发生变化，就会带来团队震荡，因此，现在安利中国正在发生震荡，分化，重组，个别安利营销人员不能适应这样的变化，就会选择放弃安利事业，另寻其它项目，而另外一些安利情结比较重的安利营销人员会选择继续做安利事业，而且会重新选择安利团队，因为这些安利营销人员明白靠过去方法，很难把安利做成功，互联网也是趋势，都知道马云说过：中国所有的行业都值得用互联网思维重新做一遍，所以，安利也一样，值得用互联网思维重新做一遍，这些人会选择互联网新安利团队，这里就涉及如何选择互联网新安利团队，如何选择互联网新安利领导人，本文重点谈谈如何选择互联网新安利领导人，如何选择互联网新安利团队另文介绍，仅仅是自己一点看法，本着抛砖引玉的态度，欢迎大家交流。

众所周知，安利事业要成功，领导人是一个至关重要的决定性因素，因为领导人决定了方向和方法，所以许多安利营销人员喜欢找比较成功的，职级比较高的领导人，认为这样可以帮助自己更快成功，这种做法。在过去安利中，确实是正确的，但是，过去安利模式是宽度模式，这样选择是对的，但是，现在互联网新安利是深度模式，这样选择就不一定是最佳选择了，那么，究竟应该怎么选择？
首先，人品第一，在人品中，应该把诚信放在首位，因为一个不诚信的领导人，是很难取得伙伴长期信赖的，一个不被伙伴信赖的领导人，是很难带领团队的，团队没有凝聚力，是很难成功的。

其次，领导人奖衔不必太高，因为高奖衔领导人都很忙，不愿意在你身上花时间，因为领导人已经比较成功了，有你与没你，影响不大，所以，应该选择具有线上线下丰富实战经验的领导人，特别是具有从零起步的安利经历，不是嘴上说如何做安利，奖衔不高但是正在奋斗更高奖衔的领导人，而且是高奖衔领导人下面关键线上的关键点，还在奋斗创业期的领导人会给你最直接的帮助，因为是深度模式，你也可以得到高奖衔领导人的帮助，一举多得，让你在互联网新安利上少走弯路。