一日之计在于晨，说起企业会议想必大家都深有体会，每天大会没有小会不断的事儿也比比皆是，但真正意义上的企业会议究竟有哪些，会议内容能学到什么，会议能带给企业什么？这是需要大家共同见证的一个问题。
很多人认为，企业之所以管理效率低下，就是因为会议太多。不解决问题的无效会议太多，但是，这并不能否认会议在企业管理中的作用。有些会议，是必须要开的，而且是周期性固定召开。作为一个老板和高管，如果不懂得开会，企业很难保证不出问题。
以下给大家简单分享一些日常大部分企业经营管理中比较重要且含金量较高的会议，相信大家通过自身的努力和学习能提高自身并得到长远的发展。
一、经营例会：这个会议的主要目的是为了监督和分析企业年度经营目标和业务方案达成进度情况，一般每个月固定召开一次（具体时间看企业自身发展需求），会议由总经理（或老板）亲自主持。销售、财务、人事、研发、质量、采购、设备、生产等部门都要进行汇报。
二、质量分析会议：一般由质量总监或质量部长主持，每周固定召开一次（具体时间看企业自身发展需求），参会人员同生产调度会，可根据情况适当删减。为提高会议效率，一般质量例会与生产调度会同步召开。会议主要是分解和解决在市场、采购、生产和物流环节存在的质量问题。
三、内审汇报会：很多中小企业虽然通过了体系认证，但是管理依然混乱，主要是因为管理体系流于形式。应认真开展内部管理体系审核，并定期（如半年）进行汇报诊断。会议应该由总经理主持，三大体系负责部门汇报，全部门参加。
四、管理评审会：管理评审会必须由总经理（或老板）主持，每年最少召开一次，全部门参加。会议的目的是为了评价管理体系的充分性、适宜性和有效性，解决体系运行过程中存在的问题，评价资源的充分性，以及确定产品、过程和体系改良的方向。
五、工作总结会议/办公会：一般由领导（老板或总经理）统一进行高层管理部们的会议总结，一般每周或每月一次（具体时间看企业自身发展需求），会议主题和内容主要总结在此阶段发展过程中所发现的问题，如何解决分析，并在下次同样事情发生时如何有效避免和解决，同时解决企业内部各部门之间可能会出现的矛盾和问题，协商沟通，并最终由人事部门任命相关事项。
综上所述五点内容希望对所有职场人士有所帮助，提出合理的建议及意见，大家共同努力奋斗，“人往高处走。水往低处流”，每一位职场人员都怀揣一颗事业蓬勃发展的赤诚之心，希望在今后的日子里大家所得皆所愿，不忘初心方得始终，砥砺前行坚持不懈，加油~
很多人认为，企业之所以管理效率低下，就是因为会议太多。不解决问题的无效会议太多，但是，这并不能否认会议在企业管理中的作用。有些会议，是必须要开的，而且是周期性固定召开。作为一个老板和高管，如果不懂得开会，企业很难保证不出问题。
以下给大家简单分享一些日常大部分企业经营管理中比较重要且含金量较高的会议，相信大家通过自身的努力和学习能提高自身并得到长远的发展。
一、经营例会：这个会议的主要目的是为了监督和分析企业年度经营目标和业务方案达成进度情况，一般每个月固定召开一次（具体时间看企业自身发展需求），会议由总经理（或老板）亲自主持。销售、财务、人事、研发、质量、采购、设备、生产等部门都要进行汇报。
二、质量分析会议：一般由质量总监或质量部长主持，每周固定召开一次（具体时间看企业自身发展需求），参会人员同生产调度会，可根据情况适当删减。为提高会议效率，一般质量例会与生产调度会同步召开。会议主要是分解和解决在市场、采购、生产和物流环节存在的质量问题。
三、内审汇报会：很多中小企业虽然通过了体系认证，但是管理依然混乱，主要是因为管理体系流于形式。应认真开展内部管理体系审核，并定期（如半年）进行汇报诊断。会议应该由总经理主持，三大体系负责部门汇报，全部门参加。
四、管理评审会：管理评审会必须由总经理（或老板）主持，每年最少召开一次，全部门参加。会议的目的是为了评价管理体系的充分性、适宜性和有效性，解决体系运行过程中存在的问题，评价资源的充分性，以及确定产品、过程和体系改良的方向。
五、工作总结会议/办公会：一般由领导（老板或总经理）统一进行高层管理部们的会议总结，一般每周或每月一次（具体时间看企业自身发展需求），会议主题和内容主要总结在此阶段发展过程中所发现的问题，如何解决分析，并在下次同样事情发生时如何有效避免和解决，同时解决企业内部各部门之间可能会出现的矛盾和问题，协商沟通，并最终由人事部门任命相关事项。
综上所述五点内容希望对所有职场人士有所帮助，提出合理的建议及意见，大家共同努力奋斗，“人往高处走。水往低处流”，每一位职场人员都怀揣一颗事业蓬勃发展的赤诚之心，希望在今后的日子里大家所得皆所愿，不忘初心方得始终，砥砺前行坚持不懈，加油~
