在电子商务形式越来越多样化的今天，品牌商是否拥有多渠道的库存能力至关重要。通俗地讲，所谓“一盘货”就是在原有的商流不变的情况下，物流配送不通过工厂、经销商和分销商，而进行统仓统配。这样原本需要五次、六次才能抵达门店的配送环节，现在最多两次就能到达，仓库少了，整个库存周转、库存的流速、库存周转的天数以及完成同样收入之后库存的成本就会大幅度下降。
2021年安得智联推进产品经营、数智创新、效率驱动这三大战略主轴，布局前置仓模式，推进全链路交付变革，收入跨越120亿 ，其“一盘货”案例入选国家发改委“物流业制造业深度融合创新发展典型案例”，被证明是全渠道高效交付的有效路径。
青岛啤酒是安得智联在啤酒行业的典型案例。青岛啤酒长期保持在行业销量第一的位置，其中线上线下一体化、O2O这一块业务增长迅猛，正是由于“一盘货”做得好，供应链够强大。在2020年，安得智联组建项目团队，配合青啤统一规划郑州区域的分销网络和配送区域，为其定制设计了“一盘货+共配中心”的运作模式。青岛啤酒原本在河南工厂多、经销商仓库多、终端门店多，每个经销商都有自己的独立小物流体系。安得智联深入调研后，通过建立直营大客户、一级经销商、二级经销商和KA／电商平台的共配中心，共同配送到县区分销商和各终端门店，有效缩短了啤酒从工厂发运、仓储配送到终端消费的时间周期。这种模式下，物流总成本下降5%以上，仓库总数量减少60%以上，交付周期从原来的12-24小时缩短至2-12小时，库存周转率提升50%以上。

啤酒等快消品相对于家居家电产品，销售周期更短，产品更新换代更快，SKU更多，2C订单更多，所以快消商品的供应链管理必须更加精细化。安得智联为客户提供从原料至成品的生产精益物流、线上线下渠道一盘货/物流仓干配一体化、2C服务送装一体化的系统解决方案，具备代理、KA、直营等线下渠道、线上电商渠道的全渠道物流能力，通过干线、仓储管理、城市配送、电商配送、送装一体等多场景物流产品自由组合，达到产销协同、交期透明、下线直发、供方协同的变革目标。
安得智联通过推动全渠道一盘货，帮助客户建立全价值链运营指标监控体系，优化物流、财务、销售类费用总成本，提升库存周转、资金周转、交付周期等核心效率，强化库龄、呆滞等风险管控能力，并给客户管理经营决策提供指引与参考。