在华芳工作了有近四个年头了,总体来说感觉华芳还可以,最起码没有外界说的那么坏,但总感觉华芳好像欠缺点什么东西.
华芳集团把分厂建在夏津,凭心而论,给夏津带来了不少的实惠,起码工人的工资比以前又上了一个台阶,在和其他纺织厂的对比中华芳的待遇不算低,当然我们不能和管理人员相比,但华芳却总是留不住工人,在外界名声也不好.
我认为造成这个问题的原因除了管理的漏洞外,还有一条就是企业文化的缺失,一个好的企业没有自己的文化是很难长久的立足的,人员的过快流动肯定会造成人才的流失,车间如果只总是生产,而忽略员工的教育,忽略员工向心力的培养最后只能是车间越来越难管理,人越来越少.解决这个问题需要车间领导人性话的管理,不要动不动的就发脾气,认为厉害一点就好了,别人就会怕了.其实不是的,工人不是总是挤压的,如果你走是挤压着他,总有一天他是会反抗的,要适当的给予放松,得过且过.
当然我只是一个普通工人,看问题有许多不到的地方,希望领导参考
华芳集团把分厂建在夏津,凭心而论,给夏津带来了不少的实惠,起码工人的工资比以前又上了一个台阶,在和其他纺织厂的对比中华芳的待遇不算低,当然我们不能和管理人员相比,但华芳却总是留不住工人,在外界名声也不好.
我认为造成这个问题的原因除了管理的漏洞外,还有一条就是企业文化的缺失,一个好的企业没有自己的文化是很难长久的立足的,人员的过快流动肯定会造成人才的流失,车间如果只总是生产,而忽略员工的教育,忽略员工向心力的培养最后只能是车间越来越难管理,人越来越少.解决这个问题需要车间领导人性话的管理,不要动不动的就发脾气,认为厉害一点就好了,别人就会怕了.其实不是的,工人不是总是挤压的,如果你走是挤压着他,总有一天他是会反抗的,要适当的给予放松,得过且过.
当然我只是一个普通工人,看问题有许多不到的地方,希望领导参考
