所谓人往高处走水往低处流，每个人在职场上的最终目标不一样，但是小青相信，想自己做经理带团队的一定不少！如果空有一身技术，亦或者只是在自身岗位上能力突出，真的就能当经理吗？要想做好经理真的只需要做好自身的工作吗？
管理大师德鲁克说过能做经理的人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”那么如何成为合格的经理呢？让我们来一同看看作为经理人的五大核心要素吧！
1、明确目标
作为经理，你带领的是一个团队，所以就需要团队目标，除了要完成上级给予的任务外，经理就一定要有自己的团队目标，可能是整合团队凝聚力，可能是根据团队需求去完成一个长期目标。无论如何要先给自己定个小目标，然后按照目标为指引方向去领导整个团队。当然这个目标不要太过好高骛远，例如先让团队赚一个亿什么的，太过遥远就不能做到望梅止渴了！
2、任务分配
很多刚当经理的人有个毛病就是不太敢分配任务，总觉得自己升上来，之前的同事成了上下级关系抹不开面子，或者觉得自己干活自己放心，从而变身成经理一人全抓，下属闲着摸鱼的现象。而且在这样的全抓情况下还会让自己的心情感到不平衡。所以适当放权和任人为用非常重要。作为经理应该知道自己下属们每个人的强项，根据项目需求把任务按照个人强项进行分配。作为经理只需要对整体大方向进行把控和决策即可。
3、沟通和激励
如何做到任人为用那就是要了解自己的下属，对于下属的沟通和激励完全不能少，不要随时摆出一副领导的做派，这样不仅不能做到良好沟通还会造成整个团队对你的管理的排挤。除了沟通激励也很重要，适当的激励可以刺激团队成员的上进心，从而更认真努力的完成自己的工作。
4、公平绩效考核
当了经理，最重要的一件事就是绩效考核了，绩效考核是必须要公平公正的，你可以不在现场，但是必须知道办公现场谁在努力谁在摸鱼。公平公正的绩效考核才是团队稳定的重心，不要因为个人恩怨影响到对绩效考核的评判，不然会让整个团队分崩离析的！
5、人才培养自我提升
别以为做了经理很厉害了，只有不断的提升自己才是硬道理，新的技术要学习，新的思想方式也要了解，时刻走在行业信息前沿才能让自己站在不败之地。当然这些还不够，还要对下属进行培养，与其自己做的苦哈哈，不如让自己的下属学会了陪自己苦哈哈。所以人才培养很重要，适当的放权也是不错的选择呢！
以上五点要素各位未来经理人们学会了吗？
管理大师德鲁克说过能做经理的人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”那么如何成为合格的经理呢？让我们来一同看看作为经理人的五大核心要素吧！
1、明确目标
作为经理，你带领的是一个团队，所以就需要团队目标，除了要完成上级给予的任务外，经理就一定要有自己的团队目标，可能是整合团队凝聚力，可能是根据团队需求去完成一个长期目标。无论如何要先给自己定个小目标，然后按照目标为指引方向去领导整个团队。当然这个目标不要太过好高骛远，例如先让团队赚一个亿什么的，太过遥远就不能做到望梅止渴了！
2、任务分配
很多刚当经理的人有个毛病就是不太敢分配任务，总觉得自己升上来，之前的同事成了上下级关系抹不开面子，或者觉得自己干活自己放心，从而变身成经理一人全抓，下属闲着摸鱼的现象。而且在这样的全抓情况下还会让自己的心情感到不平衡。所以适当放权和任人为用非常重要。作为经理应该知道自己下属们每个人的强项，根据项目需求把任务按照个人强项进行分配。作为经理只需要对整体大方向进行把控和决策即可。
3、沟通和激励
如何做到任人为用那就是要了解自己的下属，对于下属的沟通和激励完全不能少，不要随时摆出一副领导的做派，这样不仅不能做到良好沟通还会造成整个团队对你的管理的排挤。除了沟通激励也很重要，适当的激励可以刺激团队成员的上进心，从而更认真努力的完成自己的工作。
4、公平绩效考核
当了经理，最重要的一件事就是绩效考核了，绩效考核是必须要公平公正的，你可以不在现场，但是必须知道办公现场谁在努力谁在摸鱼。公平公正的绩效考核才是团队稳定的重心，不要因为个人恩怨影响到对绩效考核的评判，不然会让整个团队分崩离析的！
5、人才培养自我提升
别以为做了经理很厉害了，只有不断的提升自己才是硬道理，新的技术要学习，新的思想方式也要了解，时刻走在行业信息前沿才能让自己站在不败之地。当然这些还不够，还要对下属进行培养，与其自己做的苦哈哈，不如让自己的下属学会了陪自己苦哈哈。所以人才培养很重要，适当的放权也是不错的选择呢！
以上五点要素各位未来经理人们学会了吗？
