大河有水小河满,大河无水小河干。五阳煤矿综掘二队是一支非常具有凝聚力的团队，立足岗位价值创造是干部职工的共同追求，践行“价值成就你我”核心价值观是他们的行动指南。人人有事干、事事有人管，是全员同心同向深入推进精益思想指导下的“算账”文化取得的显著成效。
团队“领头雁”
五阳煤矿综掘二队队长郭辉、党支部书记崔鹏伟，是大家公认的最佳黄金拍档。在他们的带领下，全队干部职工心往一块想、劲往一块使，聚焦“高效低耗”目标奋勇争先。
“和职工打成一片、融为一体，才能让团队更具战斗力！”从支部书记转岗到队长的郭辉，谁家有大事小情、谁出勤不稳定，他都要过问，并针对性地做好相关帮扶工作；每次下井，看到职工干活忙不过来，就会主动和大家一起干。
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作为队长，郭辉把降低职工劳动强度、提高工作效率作为主攻方向，经常运用“金点子”解决工作难题。一月份，该队按照采掘部署，在76-2#区段2#总回（里段）开口掘进，他针对以往开口掘进方式拐弯掘进时掘进机“端煤”、系统不畅、工作效率低、成本投入大等实际，通过调研论证，决定调整煤溜安设位置，将原来在机组尾部位置变为斜插至机组前方，机组在割煤时落煤直接通过煤溜运走，不但减少了频繁调整煤溜所需时间和人工投入，而且掘进效率与以往相比提高了整整一倍。“煤溜在机组尾部运煤的时候，往溜里豁煤的工作量非常大，改到机组前面以后，大部门煤都到了溜里，豁煤量减少了三分之二，工作轻松多了！”职工杨东桂。
从常务副队长转岗到支部书记的崔鹏伟，虽然从事支部工作不长，但对全队职工的家庭状况了如指掌。他说“只有掌握了职工的家庭状况和思想状况，才能对症下药，做好职工的思想工作！”从去年12月份开始，崔鹏伟把“稳出勤”作为支部工作的重心，带头包保长旷人员，通过打电话、家庭走访、交流谈心等多种方式，晓之以理、动之以情，先后对三名长旷人员进行思想工作，目前一人开始上岗出勤，一人培训即将结束领取岗位资格证后即可重返岗位，还有一人即将参加返岗培训。
“支部工作就是要在安全生产中‘补位’到位！”作为支部书记，崔鹏伟把“抓不落实的人、不落实的事”作为支部工作着力点，要求5名党员每次下井都要对班前会安排的各项工作进行逐一检查落实，从检查出的问题中分析梳理问题症结，作为下一步支部工作的重点，由党员领办解决，保证各项制度措施真正落实到现场、落实到岗位，让“有担当、不推诿、想干事、干成事、不出事才是真本事”成为新常态。
画好“同心圆”
五阳煤矿综掘二队聚焦“人人有事干、事事有人管”目标，打出连环组合拳，力求做到人岗相宜，充分激发了每个人的主观能动性，最大限度地发挥每个人的作用。
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人岗相宜，这是该队专注做的一件事情。黄琪是该队大班的一名职工，干活舍得出力气，但一旦干技术活就发愁犯怵。了解这一情况后，崔鹏伟及时与他谈心谈话，通过沟通交流最终尊重本人意愿，调整到了小班，工作表现反而比以往更出色了。黄琪，只是该队推行人岗相宜调换岗位的其中一个。通过这种方式，该队逐步形成了“让合适人上合适的岗，让专业人干专业的事”的局面。
“一人多岗”，是该队提质提效的方法之一。为了让每个岗位的职工提高工时利用，该队对局扇司机、干粮工等工作量“不饱和”的岗位压“担子”，局扇司机在看护风机的同时，承担开皮带、倒运材料、硬化拉低等工作，干粮工在送干粮后，对相关区域安全生产标准化进行完善、提升，技术员在完成基础工作后，深入班组跟班作业，现场解决技术难题等等。在压“担子”的同时，建立配套奖励机制，在增加工作量的同时收入也同步增加，充分调动了大家的工作积极性和主动性。
生产组织集约化，是该队针对生产工序衔接不紧密采取的一项有效措施，以工作面出煤结束为时间节点，在每个循环完成后，除局扇司机之外，所有作业人员进入工作面，集中进行下一道工序，有效提升了工时利用率。
打造利益共同体
众人拾柴火焰高。五阳煤矿综掘二队在全队推行“赛马”机制，通过这种方式，把跟班队干、班组长和班组成员打造成了利益共同体，让价值创造成为了全员行动指南。
该队以班组为单位、月度为节点，开展班组竞赛活动，一月一评比、一月以考核、一月一兑现、一月一分析，对排名靠后的班组进行“会诊”，从出勤率、生产组织、正规循环率、工时利用率等方面对标找差距、查短板，制定针对性措施，对后进班组进行精准帮扶，做到一个班组也不掉队。同时在考核方面，对排名第一、第二的班组实施阶梯奖励，奖励分值按照工作工种、贡献大小由班组长分配到每个班组成员，充分体现劳动价值，让高效低耗就是高收入成为价值创造标识，进一步增强了大家争先创优的积极性。建立跟班队干收入与所跟班组效益联动考核机制，把跟班队干奖金与班组整体工作捆绑在一起，形成利益共同体，推动工作落实。一月份，该队掘进进尺完成计划的113.5%。
建立挑战目标奖励机制，激发提质提效的动力。1月份，该队在机组配合煤
团队“领头雁”
五阳煤矿综掘二队队长郭辉、党支部书记崔鹏伟，是大家公认的最佳黄金拍档。在他们的带领下，全队干部职工心往一块想、劲往一块使，聚焦“高效低耗”目标奋勇争先。
“和职工打成一片、融为一体，才能让团队更具战斗力！”从支部书记转岗到队长的郭辉，谁家有大事小情、谁出勤不稳定，他都要过问，并针对性地做好相关帮扶工作；每次下井，看到职工干活忙不过来，就会主动和大家一起干。
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作为队长，郭辉把降低职工劳动强度、提高工作效率作为主攻方向，经常运用“金点子”解决工作难题。一月份，该队按照采掘部署，在76-2#区段2#总回（里段）开口掘进，他针对以往开口掘进方式拐弯掘进时掘进机“端煤”、系统不畅、工作效率低、成本投入大等实际，通过调研论证，决定调整煤溜安设位置，将原来在机组尾部位置变为斜插至机组前方，机组在割煤时落煤直接通过煤溜运走，不但减少了频繁调整煤溜所需时间和人工投入，而且掘进效率与以往相比提高了整整一倍。“煤溜在机组尾部运煤的时候，往溜里豁煤的工作量非常大，改到机组前面以后，大部门煤都到了溜里，豁煤量减少了三分之二，工作轻松多了！”职工杨东桂。
从常务副队长转岗到支部书记的崔鹏伟，虽然从事支部工作不长，但对全队职工的家庭状况了如指掌。他说“只有掌握了职工的家庭状况和思想状况，才能对症下药，做好职工的思想工作！”从去年12月份开始，崔鹏伟把“稳出勤”作为支部工作的重心，带头包保长旷人员，通过打电话、家庭走访、交流谈心等多种方式，晓之以理、动之以情，先后对三名长旷人员进行思想工作，目前一人开始上岗出勤，一人培训即将结束领取岗位资格证后即可重返岗位，还有一人即将参加返岗培训。
“支部工作就是要在安全生产中‘补位’到位！”作为支部书记，崔鹏伟把“抓不落实的人、不落实的事”作为支部工作着力点，要求5名党员每次下井都要对班前会安排的各项工作进行逐一检查落实，从检查出的问题中分析梳理问题症结，作为下一步支部工作的重点，由党员领办解决，保证各项制度措施真正落实到现场、落实到岗位，让“有担当、不推诿、想干事、干成事、不出事才是真本事”成为新常态。
画好“同心圆”
五阳煤矿综掘二队聚焦“人人有事干、事事有人管”目标，打出连环组合拳，力求做到人岗相宜，充分激发了每个人的主观能动性，最大限度地发挥每个人的作用。
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人岗相宜，这是该队专注做的一件事情。黄琪是该队大班的一名职工，干活舍得出力气，但一旦干技术活就发愁犯怵。了解这一情况后，崔鹏伟及时与他谈心谈话，通过沟通交流最终尊重本人意愿，调整到了小班，工作表现反而比以往更出色了。黄琪，只是该队推行人岗相宜调换岗位的其中一个。通过这种方式，该队逐步形成了“让合适人上合适的岗，让专业人干专业的事”的局面。
“一人多岗”，是该队提质提效的方法之一。为了让每个岗位的职工提高工时利用，该队对局扇司机、干粮工等工作量“不饱和”的岗位压“担子”，局扇司机在看护风机的同时，承担开皮带、倒运材料、硬化拉低等工作，干粮工在送干粮后，对相关区域安全生产标准化进行完善、提升，技术员在完成基础工作后，深入班组跟班作业，现场解决技术难题等等。在压“担子”的同时，建立配套奖励机制，在增加工作量的同时收入也同步增加，充分调动了大家的工作积极性和主动性。
生产组织集约化，是该队针对生产工序衔接不紧密采取的一项有效措施，以工作面出煤结束为时间节点，在每个循环完成后，除局扇司机之外，所有作业人员进入工作面，集中进行下一道工序，有效提升了工时利用率。
打造利益共同体
众人拾柴火焰高。五阳煤矿综掘二队在全队推行“赛马”机制，通过这种方式，把跟班队干、班组长和班组成员打造成了利益共同体，让价值创造成为了全员行动指南。
该队以班组为单位、月度为节点，开展班组竞赛活动，一月一评比、一月以考核、一月一兑现、一月一分析，对排名靠后的班组进行“会诊”，从出勤率、生产组织、正规循环率、工时利用率等方面对标找差距、查短板，制定针对性措施，对后进班组进行精准帮扶，做到一个班组也不掉队。同时在考核方面，对排名第一、第二的班组实施阶梯奖励，奖励分值按照工作工种、贡献大小由班组长分配到每个班组成员，充分体现劳动价值，让高效低耗就是高收入成为价值创造标识，进一步增强了大家争先创优的积极性。建立跟班队干收入与所跟班组效益联动考核机制，把跟班队干奖金与班组整体工作捆绑在一起，形成利益共同体，推动工作落实。一月份，该队掘进进尺完成计划的113.5%。
建立挑战目标奖励机制，激发提质提效的动力。1月份，该队在机组配合煤
