企业要想云程发轫，干霄凌云，走向更广阔的发展空间，首先要做的就是学习和培训。企业只有善于不断学习，创建学习型组织，将其打造成为学习型团队，才能摆脱生存与发展困境，增强竞争力，从而一飞冲天，一鸣惊人。
毋庸置疑，学习氛围在学习型团队的创建过程中有着举足轻重的作用，这种氛围为团队成员学习提供了最便捷有利的条件。这种氛围能够使每一个团队成员完成他们在团队中的任务，使每一个成员提高个人、人际间以及团队的促进技巧，使团队变成一个有效学习、不断往高水准发展的团体。那么，企业如何营造良好的学习型团队氛围呢？答案当然是用企学宝！
01营造有利于员工生成、交流、验证知识的良好氛围
营造宽松的环境，需要减少知识流通中的环节，提供员工友好交流的机会。在企学宝数字化培训与人才发展平台，有问答、圈子等交流合作学习方式，营造有利于员工生成、交流、验证知识的良好氛围。
其中问答板块有问答管理、提问、回答、问答排行四个内容。知乎模式，可以邀请回答，艾特某人，并会站内通知，被邀请人回答了邀请人的问题后，邀请人也能收到站内通知。问答的回答，可以被提问者标注为“最佳答案/采纳答案”。
提问指的是提问时需问题标题及图文补充，可向指定专家提问，提问人可以悬赏，当接受悬赏的回答者答案被采纳后，获得悬赏之积分。回答即任何人可以回答他人提出的问题，回答可以被评论和点赞。学员可按推荐、最新、热门查看问答列表，也可查看回答贡献榜。
在这种合作学习的过程中间，一切都有可能发生，因为灵感和创新只能在宽松的环境中孕育，在思想交流与碰撞中激发。

02建立内部流畅的信息网络渠道
建立内部沟通信息网和信息渠道，便于团队内每个员工进行知识交流，这个信息网将散落在各个成员中的零星知识，整合成团队的知识力量，常见的方式有知识库、在线学习平台等。就拿企学宝平台来说，具备知识、圈子等功能，在帮助企业线上培训落地的同时，快速建立内部沟通机制和渠道。
03制定各种激励政策，鼓励员工进行知识交流
如果员工为了保证自己在团队中的地位而隐瞒知识，或者等级观念阻碍了知识的共享，就不能很好地在团队中提供互相学习的机会了。团队可以用各种奖励机制—表彰、公司认股、岗位晋升等来促使成员主动、自愿地将知识与人共享，以达到成员与团队的共赢。
针对人才晋升板块，企学宝有岗位技能矩阵、OJT师徒带教、人才发展管理等功能层层加持。
其中岗位技能矩阵指支持针对不同岗位建立多个技能矩阵，也可以针对所有岗位建立一个通用矩阵。矩阵中的技能按类别进行设置，技能的达标条件可设置关联指定课程或考试， 技能的考核标准支持按自定义的四个等级进行评定。
OJT师徒带教适应企业师徒带教制度的需求，可以设定带教计划和周期，指定导师和学员，并进行带教情况统计。人才发展管理可以自定义人才发展路径和发展路径中的培训要求，实时查看团队发展路径中的人员构成情况和及每个人在发展路径中的学习情况。使人才发展的路径有迹可循，人才的晋升调动有据可依。