员工缺勤管理办法
缺勤处理办法1：
员工的准时出勤是公司正常运转的必要前提。只有完成生产要求才能满足客户的要求。
每一位员工都是这个团体的一分子，要达到目标，就必须保证出勤。缺勤或迟到状况都会被
记录在案。
准时：公司希望员工能准时到达工作地点。迟到是指员工超过指定时间[具体数字]分钟
以上到达工作地点。若预先知道可能迟到，应通知相关人员。由于迟到会妨碍其他员工的工
作，准时到岗其实也是方便大家。迟到和早退都不被允许。
计算方法 规则如下：
● 缺勤半天以上，记缺勤一次。
● 缺勤一天或多个连续工作日，记缺勤一次。如连续两天缺勤，记缺勤一次。
● 先因生病缺勤一次，在工作一天以上后，因同种疾病再次缺勤，只记缺勤一次。
● 连续缺勤将予以口头警告、书面警告、停职、甚至于解雇。
程序：若不能出勤，要预先通知相关人员，应不晚于正常开工时间。这样公司能作其他
安排。
除紧急情况，休假应至少提前 24 小时通知。
若员工因疾病而缺勤并提前通知相关人员，可视为病假。因体格检查及与专业人士（如
律师）的约会而缺勤，或可提供令人信服的理由，经上级批准，可视为事假。
缺勤超过三个连续工作日，并预先未通知相关人员，视为自愿辞职，并将从员工名册上
除名。
“认可”的缺勤 ：公司需要将认可的缺勤理由记录在案，如病假或紧急任务。该记录
需经查实。
恶劣的天气：尽管天气恶劣，员工仍要坚持工作。因为随时都可能出现紧急情况，保证
出勤是唯一的解决方法。公司希望员工尽可能的到岗工作。只因恶劣的天气而未出勤的，视
缺勤一次。
缺勤处理方法2：
公司希望专业型员工能按时完成工作并能保证工作的完成质量。时间紧，员工应加班加
点：能提前完成任务，员工可自行安排剩余时间。但应强调的是，专业型员工不能滥用这一
特权。
专业型或类似员工可以较灵活地安排工作时间，公司也不想监视员工的一举一动，但缺
勤处理方法的约束确实使工作计划的完成有了绝对性的保证。对于缺勤的处理，公司的指导
方针如下：
缺勤：未经许可，员工不得无故缺勤。上级认可的缺勤如下：
● 预先已安排的休假
● 病假
● 补偿性休养
● 家人去世
● 临时工作安排
● 参加投票选举
● 军事行动
● 无法预知的紧急情况
及时通知：员工无法准时到岗工作，应在正常开工时间前通知相关人员，并获认可。
若员工预先通知相关人员将要迟到或在完成工作的情况下早退，公司将会认为该员工有
最好的判断力。
未能及时通知：若员工未能到岗工作，且事先未通知，公司有权视其缺勤。根据公司规
章，员工未经许可缺勤达三个连续工作日或以上，且事先未通知，公司可视其为自愿辞职，
并从员工名册中除名。
若员工未经许可连续缺勤，公司将对其进行处理，或留职察看，或停职，甚至予以解雇。
恶劣的天气：如遇极其恶劣的天气，员工应向公司询问是否需要到岗。在这种情况下，
员工应保证自身安全并及时向公司询问

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理由一：《国家企业人力资源管理师》职业资格证书是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可职业资格证书。是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据，证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。（新一航提供企业人力资源管理师报考指南）
理由二：人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。
理由三：掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右，大连已达到3万多人，北京、天津、广州等城市此类人才的缺口更大。（新一航提供企业人力资源管理师报考指南）
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职业技能提升有哪些好处?
1. 拓宽就业面 提高自身就业竞争力，多个证书多条就业选择。
2.升职加薪 拥有更高的职业资格等级证书，在升职时拥有更多机会，获得更好的薪资待遇。
3. 人事改革 满足企业、政府机关、事业单位干部提拔等人事改革中的证书要求。
4. 城市落户 拥有高等级的职业资格等级证书，可以优先在城市积分落户。
5. 职业技能的评定对于在职的专业技术人员来说，职业技能的提升对于职称评级不可或缺。
国家补贴 获得不同等级的职业资格证书，可以申请领取国家给予的不同金额的补贴。

证书说明
凡在本中心完成规定课时的学习，且考试成绩合格的学员，符合西安交通大学及相关部门的发证条件，经审批报备后，在规定时间内即可领取所报考的职业技能证书。
获得权威证书
OBTAIN AN AUTHORITY CERTIFICATE
全国通用，终生有效，出国换证有效。
考试合格者，由国家人力资源和社会保障部统一颁发《健康管理师》国家职业资格证书。该证书是应聘健康管理工作岗位的权威证明，也是用人单位录用、提拔工作人员的重要依据。全国统一编号，可通过国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定官网( http://WWW.OSTA.ORG.CN)查询。

西安交大权威鉴定
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师资队伍中有两院院士44名、国家级教学名师7名、国家杰出青年科学基金获得者49名、国家有突出贡献专家26名、国家“百千万人才工程”及“新世纪百千万人才工程”人选31人、教育部创新团队带头人29人次、教育部“新世纪优秀人才培养计划”入选者234名、为国家作出突出贡献并享受政府特殊津贴专家481名。据ESI公布的数据，截至2021年5月，学校16个学科进入世界学术机构前1%，4个学科进入前1%，工程学进入前万分之一。
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2011年7月,西安交通大学被陕西省人力资源和社会保障厅确定为第一批陕西省专业技术人员继续教育能地，专业范围包括工程、经济教育、卫生、公共管理、司法鉴定六个类别。
2019年9月，西安交通大学获批第九批国家级专业技术人员继续教育基地。
2021年10月，西安交通大学获得人社部门批准成为职业技能等级认定评价单位。

课程导学
1、课程导学（一）
2、课程导学（二）
3、课程导学（三）
第一章 人力资源规划
4、战略性人力资源管理概述（一）
登录试听更多
5、战略性人力资源管理概述（二）
6、战略性人力资源管理概述（三）
7、战略性人力资源管理概述（四）
8、战略性人力资源管理概述（五）
9、人力资源战略规划的制定（一）
10、人力资源战略规划的制定（二）
11、人力资源战略规划的制定（三）
12、人力资源战略规划的管理
13、企业集团管控与组织结构的设计（一）
14、企业集团管控与组织结构的设计（二）
15、企业集团管控与组织结构的设计（三）
16、企业集团管控与组织结构的设计（四）
17、企业集团管控与组织结构的设计（五）
18、企业集团管控与组织结构的设计（六）
19、集团总部组织结构的设计与再造
20、企业集团人力资本战略管理（一）
21、企业集团人力资本战略管理（二）
第二章 招聘与配置
22、岗位胜任特征模型的构建与应用（一）
23、岗位胜任特征模型的构建与应用（二）
24、岗位胜任特征模型的构建与应用（三）
25、角色扮演法（一）
26、角色扮演法（二）
27、公文筐测试法
28、沙盘推演测试法
29、无领导小组讨论
30、基于工作分析的人才招募与甄选
31、基于胜任特征的人才招募与甄选、企业人才的录用、反馈与评估
32、企业人才招聘风险的防范与管控
33、企业人力资源的优化配置
第三章 培训与开发
34、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（一）
35、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（二）
36、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（三）
37、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（四）
38、企业培训文化的营造（一）
39、企业培训文化的营造（二）
40、员工培训成果的转化（一）
41、员工培训成果的转化（二）
42、思维创新
43、方法创新
44、企业员工职业生涯分阶段管理
45、各类专业人才职业生涯路径设计
46、组织职业生涯规划实施效果的评估、组织职业生涯规划管理体系的构建与完善与调整
第四章 绩效管理
47、战略性绩效管理系统的设计与运行
48、绩效管理工具概述、目标管理
49、标杆管理
50、关键绩效指标法
51、经济增加值法、绩效棱镜法
52、平衡计分卡、目标与关键成果法
53、组织团队的绩效考评
第五章 薪酬管理
54、战略性薪酬管理
55、薪酬水平与薪酬策略
56、企业集团薪酬管理
57、经营者年薪制的设计
58、专业技术人员薪资制度设计、团队薪酬的设计
59、奖金制度设计、股票期权与期股制度设计、员工持股计划的设计
60、企业福利制度的设计
61、薪酬制度的评价与完善
第六章 劳动关系管理
62、集体协商
63、重大突发事件管理
64、劳动争议诉讼（一）
65、劳动争议诉讼（二）
66、劳动争议诉讼（三）
67、构建和谐劳动关系（一）
68、构建和谐劳动关系（二）
69、构建和谐劳动关系（三）