尊敬的闪时送合作伙伴，
您好，很高兴再次与您携手共赴新年！
这是闪时送即将跨入本地生活配送服务商的第四个年头。作为一个本地生活的SaaS企业，其实才刚刚开始。
2019年，闪时送误打误撞，进入了这个赛道，开启了我们一个全新的领域。
2020年 ，爆发了疫情，闪时送被社会和市场所需要，订单增长迅猛，莫名其妙装了一回“B”，让我们不知所措但很开心。
2021年，市场的潮水退去，我们发现自己在裸泳。过去运气式的订单增长，不符合企业成长的规律。我们在运营和推广的过程中，发现了市场更多的需求，也看到了我们在产品、运营、市场推广上的短板，我们和竞品之间的差距。有些差距，甚至让我们一度绝望。在很长一段时间里，我们带着自责，沉下心来去打磨产品，打磨闪时送的价值。希望能做出真正符合市场预期，能给合作伙伴赋能的SaaS产品。这一年，我们在不断思考，闪时送要长期存在，需要给这个市场提供的价值是什么？本地生活配送服务市场，需要闪时送做什么？未来本地生活电商服务的爆炸式增长，闪时送应该承担什么样的责任？也是这一年，闪时送做了很多尝试，为品牌商家做下沉市场的兜底履约服务；联合全国各地的大的、小的合作伙伴，不断做场景配送的创新；通过创新，让我们的商家能减少配送费支出，让我们的合作伙伴，能提升骑手能效多赚钱。
我们发现，有很多小的合作伙伴需要我们赋能。
他们可能连像样的跑腿系统都没有，没有订单导入的方式，只能一个一个订单复制粘贴。而我们为他们提供了一整套订单导入的能力，我们也把一些大合作伙伴引荐给他们，让他们“带枪”投靠。
我们也发现，越来越多的开发者，聚焦在本地生活电商服务，开发了各种私域流量商城。
这些小的平台，刚刚起步的时候，并没有什么订单，但他们也需要在履约端服务，需要我们为他们提供整套的配送服务体系。这时，我们就把我们聚合配送的能力向他们敞开，把闪时送聚合配送能力变成标准的推单接口，让他们一次性对接，就能调动全网运力，包括很多小地方小平台的运力。我们发现，这样做，很有意义。
当我们持续在订单和运力端持续赋能的时候，有些地方的订单不自觉的就连成了片，连成我们系统里的“商圈”。
我们发现，为他们提供商圈配送解决方案很有意义。
这样提升了整体的配送效率，在不增加骑手的配送强度的基础上，让他们多送单多赚钱。这样的算法和系统，我们觉得很有意义。
2022年，我们想通了，我们需要拉一个兄弟群，打一场硬仗！
这场硬仗是什么？就是源源不断的同城配送订单会呈几何倍数持续增长，而我们骑手人员的供应，并不能与订单保持同等增长规模。我们的骑手资源配置还存在着巨大的优化空间。这些优化空间，应该就是我们作为SaaS企业，要去解决的。
2022年，单纯只做一个订单推送，不去联合下游的兄弟们解决实际问题，并没有任何意义！订单推送谁都会，也相对比较简单。不简单的是什么？是解决行业里的脏活累活。我们也许会放弃部分标准化的配送订单，这部分订单不赚钱，谁都能做，那闪时送为何要去做？我们会更关注场景化的配送解决方案，更在意我们是否能赋能单个骑手提升能效。2022年，我们将重新出发，沉下心来打造下一个基础性产品，基于算法和场景的产品！我们希望能对本地生活领域的商家、创业者、开发者提供服务，节省他们的配送成本、时间成本；我们也希望对这个行业里的骑手兄弟们赋能，为他们带来更好的解决方案，让他们多赚钱，“让每一个小人物都能获得体面的收入”。
闪时送
2022年1月22日