建筑工程项目管理能有效提高项目各项任务实现的执行力，是一种成功实现目标的良好方法，也是一种科学合理控制施工过程的有效手段。工程项目管理的核心主要是这3个方面。

做了多年工程管理，学会这些才算是学到了精髓！
1、进度管理
项目进度管理主要是使项目按期完成一定要实施的各项过程。在施工计划中，要考虑到进度的节奏，估计每一个环节要持续的时间。并进行进度控制，在进度出现特殊变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。
2、成本管理
包含成本预算和成本控制两部分。首先将每一个计划的成本估计进行汇总，便于成为项目效益评估的衡量标准。然后对造成成本基准改变的因素施加影响，保证改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。
3、质量管理
质量是工程项目的头等大事，涉及质量规划，实施质量保证，质量控制。在开工前应确定质量标准，在施工过程中保证质量，保证项目实施满足要求所需的全部过程，并监视项目的具体结果，确定其是不是满足有关的质量标准，对存在质量问题的及时整改。

以上几点就是工程项目管理的核心了。当然，工程项目管理是一个重要而复杂的工作，责任大，任务重，涉及各个方面。因此学会了以上这些才算是学到了工程管理的精髓。
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