步骤五：数字化转型路线图设计
在数字化企业转型规划项目进展的结尾，我们根据A公司当前的数字化水平与行业标杆工厂水平做了对标评估，把A公司的数字化工厂的建设分为了三个阶段，第一阶段为打造区域行业标杆水平，第二阶段为打造国内行业标杆水平，第三阶段为打造国家级制造水平。并且每一个阶段相关的建设活动、主要内容、时间进度以及初步投资估算都做了相应的计划和分析，使企业能够根据自身的资金状况以及节奏确定详细的转型升级路线。
在转型规划的过程中，我们也识别出了一些数字化转型过程中存在的潜在风险，进入实施期后，规划组成员应与实施团队、供应商、公司领导层一起，进一步识别可能存在的风险，并寻找到消除、规避、控制风险的策略，确保A公司的数字化转型平稳进行。