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您去年的战略完成情况如何？
如果顺利，恭喜，执行力非常好。不过，也有不少同学表示不满意，战略实施中存在诸多问题。
或许，你现在对这句话有了更深的理解：
不要与没有执行能力的人讨论战略。
天上的城堡，不能倒地。
今年很快就过去了，明年的战略制定也即将开始。该怎么办？
我和你分享一些想法。考虑战略，考虑执行。
1
简单高效的方法论：PDCA
我曾经和大家分享过一个制定战略的基本方法：五三一。
看五年，想三年，努力一年。
哪件事没有做过，5年后，我肯定会后悔？
3年战略目标能实现多远？
为了实现目标，我应该在1年内认真做些什么？
嘴里也吃一块，用筷子夹住一块，盯着碗里的一块。
然后，认真、认真地执行。
但是，怎么办呢？
有了战略，却没有好的流程和工具，实施起来就一团糟。
很多公司都被拍了脑袋，正在商量。如果你今天吃得更好并且感觉良好，你会做得更好。昨晚没睡好，心情很郁闷。
事情，往往是踩在西瓜皮上，滑到原来的地方。
这就是：有策略，没办法。有目标，没有工具。
一种简单有效的方法是：PDCA。
P-DCA 这四个字母分别代表：Plan（计划）、Do（行动）、Check（检查）、Act（过程）。
就像一个轮子，它不断地向前滚动。
否则，所有的战略和目标都会落空。执行时，犹如拳头打在棉花上，有一种深深的无力感。
2
计划，计划，开放和尊重
计划是计划。计划必须有“谁在什么时候做什么”，即“谁在什么时候做什么”。
但是这个计划是怎么来的呢？
被讨论.
无论是自上而下的讨论还是自下而上的讨论。
但无论你们如何讨论，都应该保持“开放和尊重”。
什么是开放？
这是对你的想法持开放和诚实的态度，并将它们放在桌子上进行充分讨论。
我们看到更多的工作状态，一句话也不说。他只说了一句，“老大，你说了算。”
老板说，你明白吗？不说话。有问题吗？没有人点头，也没有人摇头。
结束后，没有人会这样做。谁爱做，反正我没说要做，也没说不做。让我们先做这个，让我们谈谈它。
东西停在原地。
这是关闭状态。在封闭的环境中，没有办法产生好的计划。
不能将策略转换为执行计划的另一个原因是不尊重。
不尊重讨论的结果，不尊重严肃的决定。
讨论结束时，很多人并不完全认同计划，于是打折打工，甚至违反计划。
更好的状态是：每个人在房间里都可以红，但是当你走出房间时，这个决定是每个人的决定。
尊重结果并分别执行。
就像打架一样。每个人制定作战计划，查看地图，分析敌我实力，每个人都提出自己的想法，但最终只能做出一个决定。各单位要承担自己的任务，确保完成任务。
此时，不尊重结果，不执行决定，不占制高点，让敌人通过，整场战斗，甚至是战争，都输了。
在战场上，这是必死之物。
在商场里，同样如此。
计划，足够开放讨论，并在做出决定后足够尊重。

3
行动，行动，别让车轮坏了
PDCA，这个不断向前滚动的轮子，最有可能坏掉的地方在哪里？
从 P 到 D，从计划到行动。
很多公司召开战略会议，找了个漂亮的地方，关上门，研究讨论了两天，制定了下一步的战略和目标。讨论非常愉快。
然后，就结束了。
回去之后，没有任何动作。
或者，做了之后，它很快就停止了.
为什么？
很重要的原因是动作过程中没有反馈。
让我打个比方。你看到了广阔的沙漠。战略和目标是走出这片沙漠。然而，在穿越沙漠时，很容易迷路。
之所以出不了沙漠，是因为失去了眼前的参考坐标。
你可以找一块空地，蒙上眼睛，继续走。走了一段路后，你看看你的路径的形状。它很可能是一个圆圈。
因为没有参考，你认为的直线只是随机绕行。
参考坐标是行动中的即时反馈。
你需要知道你做了多远，你是否做得好。
否则容易跑偏，或失去行动的意义
4
检查，检查，核心是纠正偏差
那么，如何反馈呢？
是检查，检查。
有了计划，我们就必须行动。行动需要一个“基线”。这条线是沙漠中的坐标，动作中的反馈。
然后，根据这条线，不断检查修正。
是否沿既定路线，计划是否按时完成。
有两种查看方式：每周例会和每周报告。
我在公司的时候，非常重视三个会议：周会、全员培训会、员工1对1会议。
最重要的是每周例会。
每周可以快速调整修正。
1 上周的计划是什么？
2、完成了吗？到什么程度？什么理由？
3、本周如何保持和提升？
简单、直接、快速。
迭代反馈的速度可以决定执行的效率和效果。
然后，每周写一份报告。
有人说周会已经召开了，要不要写周报？
必需的。
因为是周报，所以也是每周进行反思。
而且周报不是给老板看的，是给我自己看的。
每天都在做事，很容易忙，也没时间自己出去思考总结。
周五下班前半小时，只是为了反思。
1、你做了什么？
2、您遇到了什么问题以及如何解决的？我该如何帮助自己？?
3. 有什么新的想法值得和你分享吗？
这更像是与自己的对话，不仅是为了工作，也是为了个人的成长。
每周报告是我自己的作业。
5
行动、处理、总结成功、纠正失败
PDCA的最后一个环节是Act。翻译成“加工”，感觉有点别扭。但这是为了区分Do（动作）。
处理不是行动，而是总结成功经验，避免失败教训。
将成功的经验总结成方法，放入下一个PDCA循环中。这样，可以提高效率。
那么失败的教训呢？
没关系，我们更正。
这时候你就会明白为什么要尊重计划，坚决执行，按“周”检查。
因为如果真的错了，我们最多会错一个星期。如果你不确定，再看看，几周后，你就会知道你之前所做的是否可靠。
这样才能保证队伍的执行力和战斗力，不会放过战士。就算犯了错，也能及时扭转。
所以，PDCA，是一个循环。并且一环接一环。
制定战略和目标，需要方法和战略来执行它们。
执行不只是说说而已，还有方法和策略。
6
我有困难，我该怎么办？
说完PDCA，我还想和大家分享两个经常遇到的关于策略和执行的问题：
困难和底线。
让我们一一谈谈它们。
战略和目标已经制定，需要具体落实。但是当你这样做时，你会遇到困难。
这个时候，面对困难的不同态度和方法就是检验一个人的好坏的时候了。
这个人是“策略和目标→难度→资源”还是“难度→策略和目标→资源”？
你是什么意思？
如果是“战略和目标→难度→资源”的顺序，说明他把战略和目标放在第一位。
在做事情的时候，当然会遇到困难。但是，为了完成战略和目标，我们会寻找资源，想办法克服困难。
这是一种成熟的思维方式。
如果是“困难→战略目标→资源”的顺序，就说明他把困难放在第一位。
听难，说这东西不可逾越你能找到的资源越多，它就行不通。别说是寻找资源，就算是玉皇大帝也行不通，战略和目标根本达不到。
如果你这样想，那么即使是可以做的事情也变得不可能了。
你可以观察自己，观察你的团队是一种什么样的思维模式。
有一次，和朋友聊天，聊到一个话题：如何让视频号达到10万用户？
很多人说可以靠直播。
然而，更多的人说，我在播，但那不行。
朋友说，你真的把所有的方法都试过了吗？所有方法。
都是直播，但你直播半小时还是两个小时？
是一个人直播，还是一个团队直播？
有些人是这样做的：一个团队，每个人轮流直播，几乎整天不停地直播。
你真的尝试过这些方法吗？你会全力以赴吗？
难，是不敢尝试，还是说不。
7
有底线，我该怎么办？
有人说我们公司有底线，我们该怎么办？
请注意，底线不是战略和目标的对手。
没有情况，因为我的底线很高，所以我没有完成目标。
你是什么意思？
很多人没有完成战略和目标，他们会说，因为我非常坚守底线。
我没有送礼物，我没有行贿，所以我没有完成。
底线，就像高速公路边上的护栏，是为了保护你不坠落。
但我并没有如期顺利到达目的地。不能说是因为有护栏，所以不能加速，也没有偷工减料。
这是可笑和可笑的。
守底线是原则，不是借口。
最后的话
那么，你对这一年满意吗？
战略很重要，执行也很重要。
另外，不要与没有执行能力的人讨论战略。
不能落地的攻略是空中楼阁。没有执行能力的人只是纸上谈兵。
务实务实。
如果你有能力去执行，那就坚持下去。如果没有，现在训练。
希望你未来有制定战略的智慧和执行战略的能力。
我也希望这篇文章能激励你，早日听到你的好消息。