影响库存的六大因素
05 采购
采购对于原材料库存有着很大的影响。采购对应的是供应商交货，其中最主要的因素有两个。
1. 交货期
交货期包括了送货频率和前置时间。对于采购的一方来说，供应商送货频率越高，前置时间越短，那么原材料库存就会越少。
让我们举一个例子：
某企业二次订货间隔天数是7天，前置时间是28天，平均每天的需求量是20，安全库存200，当前库存数量是150，还有50的在途数量。那么我们需要的最大的库存数量就等于：
最大库存量 = （7 + 28）X 20 + 200 = 900
本次需要下订单的数量 = 900 - （150 + 50） = 700
从上面的计算公式中可以看出，二次订货间隔天数（送货频率）和前置时间对最大库存量的影响很大。
采购在和供应商签合同的时候，如果可以把这两个供货条款谈下来，那么就可以为公司省下一笔可观的库存成本。
2. 付款期
付款期虽然不是直接影响库存，但是会影响公司的现金循环周期。现金循环周期是公司财务健康的重要指标，现金循环的越是快，说明公司经营情况越是健康。循环周期要变短，就意味着我们要缩短应收天数和降低库存天数，同时还要增加应付天数。
要做到这一点，需要采购积极和供应商进行沟通协商，在不增加成本的前提下，优化库存。