03 影响计划准备性的因素
① 生管问题
1. 人工生产排程技巧不够纯熟；
2. 即使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错；
3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；
4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差；
5. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧；
6. 生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力；
7. 生管的应变力及机动力不足。
② 制造问题
1. 生产技术有待加强，准备工时长；
2. 制程品质不良时有发生，重制返工多；
3. 换模换线时间太长；
4. 设备故障率高，可动率低。
③ 营业问题
1. 短交期、多样、少量订单特多；
2. 临时客户插单情况严重。
④ 资材问题
1. 采购 / 外协管理能力不足；
2. 供应商交期不准，延误交期司空见惯；
3. 库存料帐不准；
4. 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。