02
海成的管理体制及运营理念
李董在峰会上就如何提升企业品质管理水平、管控企业风险等核心问题进行了深入探讨。以下内容节选于李董在“2021中国不动产总裁峰会”上的演讲：

海成集团董事长兼总裁 李海先生

1、房企，应该以长跑的姿态来经营。短跑爆发力虽高，但企业风险也会与之上升，而以长跑的姿态调匀速度，通过有远见的战略和精准的管理赚取利润，势必能让企业良性运转，长远发展。
2、现在有些规模房企都做成了金融企业，以资本的方式在经营，并不注重产品的经营和质量，产品没有真正的竞争力。2021年房地产行业进入新的元年，房地产应该由原来的资本为王逐步过渡到产品和经营为王。
3、部分规模房企大而不强，资产结构有待优化，存量货值与真实的市场价值不符。如有的上市公司车库、商业方面的货值高于真实的市场价值，无法变现，全靠存量资产融资。
4、在行业下行的情况下，我们应该深耕熟悉的市场，练好内功，不盲目追求规模，做到利润优先，保证企业资金安全。
5、海成的考评机制比规模房企灵活，比小型房企更规范，不追求过高的产值，更看重利润。每个项目进行单项目结算，每个项目有多少利润，在中途各方面都非常清晰，不为追求数字好看而去完成某项指标。
6、海成实行“一盘一策”，每项目每月会结合市场实际情况进行精准分析，实时调整销售策略，包括工程进度等各方面。
7、对于很多企业，商业和车库是经营的痛点，但海成把它做成企业的利润增长点。
8、尤其在多地项目同时开发的情况，数字化管理显得尤为重要。对于企业高层来说，可以实时掌控各城市公司和项目的生产经营状况，提高管控效率，在过程中管控经营风险，杜绝在项目结束时发现项目有重大问题，更不会在项目结算的时候出现巨额亏空，中途有任何问题及时解决。
李董的讲话中，内容既有高屋建瓴的视野，也有深入浅出、很接地气的表述，从中我们能够深切感受到这位企业掌舵人的格局、理念和情怀。

03
把握契机，迈向发展新阶段
海成集团自1992年成立以来，坚持以“为城市创造价值”为企业使命，秉承“立足库区，深耕川渝，面向全国”的战略指导思路，经过近30年的发展，已先后布局全国15城61盘，累计完成开发规模约1500万方，服务业主约50万户，独立运营管理商业规模近50万方，全国销售面积百强，行业影响力稳步跃升，践行着高质量生活服务商的发展目标。

把握时代脉搏，海成也一直在致力于数字化转型的探索和发展。大数据时代下，用户对生活需求的日趋多元，管理体制对企业的有力推动，都正在通过数字化精细展现。海成将通过不断的突破和迭代，助力企业精细化运营，打造符合时代需求的产品和服务。

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把握契机，迈向发展新阶段
海成集团自1992年成立以来，坚持以“为城市创造价值”为企业使命，秉承“立足库区，深耕川渝，面向全国”的战略指导思路，经过近30年的发展，已先后布局全国15城61盘，累计完成开发规模约1500万方，服务业主约50万户，独立运营管理商业规模近50万方，全国销售面积百强，行业影响力稳步跃升，践行着高质量生活服务商的发展目标。

把握时代脉搏，海成也一直在致力于数字化转型的探索和发展。大数据时代下，用户对生活需求的日趋多元，管理体制对企业的有力推动，都正在通过数字化精细展现。海成将通过不断的突破和迭代，助力企业精细化运营，打造符合时代需求的产品和服务。