发布新零售转型10大观察
在转型新零售时，越来越多的商家开始探索如何基于私域，让数字化技术可以在门店零售中深度应用。基于有赞在新零售方面的客户案例和运营积累，浣昉总结了目前商家转型新零售，实现数字化升级的 10 大观察。
1 、打破门店的物理场域限制，进一步通过云店实现销售增量。零售商要用在店和离店的场景来串联消费者的旅程，要把线上的店和线下的店，都视为经营用户的主阵地并带来增长。
2 、小程序商城成为新品测试和首发的渠道。在通过小程序商城推进门店线上化的过程中，新品首发是一个典型场景。这样做不仅可以通过预售的方式以销定产，新品的稀缺性也可以成为私域用户的特别权益，提升私域用户体验和黏性。2021 年，有超过 1000 家品牌选择将有赞小程序作为新品首发渠道，其中单场活动的GMV更是超过了千万。
3、消费者服务的差异化和个性化，是同城商家升级新零售的胜负手。同城零售的头部商家在实践新零售的过程中，不仅在对用户精细化分层，还基于用户所属区域，提供「一区一管家」式的差异化营销和服务。
4 、从个人消费延伸到家庭消费，提供全家桶式零售服务。对于低频品类的商家来说，要围绕核心用户建立家庭关系网，把消费者从单一用户升级为家庭客户群，并提供相应的产品和服务。
5 、构建会员体系从关注首购人群提升二购率入手。将首购人群提升二购比例作为运营的关键目标，可以有效提升二购人群对于品牌的忠诚度和黏性。
6 、高质量内容和有温度的互动，是会员持续沟通和深度运营的核心。在私域经济中，围绕用户的全生命旅程进行种草，是带来转化的最佳链路。
7 、付费会员的广泛推行和异业合作逐渐成为主流营销模式。随着用户对于会员权益的感知越来越强，品牌可以通过付费会员制造门槛，筛选高价值的重度用户，同时通过异业合作的方式引入高价值的权益，低成本共享高价值的精准用户。
8 、导购作为品牌零售商的大众代言人连接着成千上万的私域用户池。导购扮演的角色日益重要，他们化身朋友圈里的产品专家、穿搭明星、测评能手，为商家和消费者建立更紧密的联系。
9 、用户运营部正在成为很多公司的一级部门。在企业内部，用户研究和运营部门的地位在快速提高，数字化转型倒逼品牌零售商转型成为「以消费者为核心」的经营模式。
10 、一把手工程+总部新零售团队定位门店业务的服务商，是组织升级新零售业务的成功范式。新零售是一把手工程，需要企业从意识观念上彻底的转变，同时新零售也是一个长期的工程，从落地的角度来看，将总部新零售团队定位为分公司、门店的服务商，是当下最可行的方式之一。
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推出新品牌扶持“领航者”计划
当下新品牌是消费市场最热门的话题之一，看好声有之，质疑声也不绝于耳。本次大会上，有赞CEO白鸦表示，他坚定看好未来国产新品牌的空间。
白鸦给出了他的理由：新一代的品牌主理人们更有使命感，且更加注重品牌的长期价值；
同时，中国制造的能力溢出，让做出匹配新需求的新产品，变成了一件并不是门槛很高的事情；中国消费者的民族自信，也让民族品牌有了更大的生长空间；
同时，这个互联网时代的创业者，更懂得如何通过新媒体更好的跟消费者沟通。
而私域正在成为新品牌崛起的必要条件之一。
白鸦认为，这背后有三大原因：
第一，新品牌需要用户对品牌品味持续信任和喜欢，天生具有DTC特质；
第二，流量红利消失、公域获客成本不断提升，新品牌越来越重视利润和LTV(长期价值)；
第三，私域运营能力是评估品牌未来潜力的重要因素。
有赞数据显示，与 2020 年同期相比，新品牌在有赞的GMV平均增幅达到了 197.5 %。2020 年 7 月至 2021 年 6 月，使用有赞的新消费品牌会员平均复购次数为 12.9 ，复购率达 38 %，复购客户销售占比为 74.2 %。
白鸦表示，新品牌或老品牌的成长，基本上是「产品力×精准社交营销能力×客户经营能力」组合的结果，为帮助新品牌成长，提升三大能力，为此有赞还将推出助力新品牌持续成长的「领航员计划」，从运营、系统、生态、拓客四大方面给予有赞生态体系内的 100 个新锐品牌以全面支持，为其量身打造私域运营方案并跟进落实。
这意味着有赞生态内的那些体量小、跑得快、重视用户沟通、最具创新活力的新品牌们，将获得更多有赞的资源支持。
在转型新零售时，越来越多的商家开始探索如何基于私域，让数字化技术可以在门店零售中深度应用。基于有赞在新零售方面的客户案例和运营积累，浣昉总结了目前商家转型新零售，实现数字化升级的 10 大观察。
1 、打破门店的物理场域限制，进一步通过云店实现销售增量。零售商要用在店和离店的场景来串联消费者的旅程，要把线上的店和线下的店，都视为经营用户的主阵地并带来增长。
2 、小程序商城成为新品测试和首发的渠道。在通过小程序商城推进门店线上化的过程中，新品首发是一个典型场景。这样做不仅可以通过预售的方式以销定产，新品的稀缺性也可以成为私域用户的特别权益，提升私域用户体验和黏性。2021 年，有超过 1000 家品牌选择将有赞小程序作为新品首发渠道，其中单场活动的GMV更是超过了千万。
3、消费者服务的差异化和个性化，是同城商家升级新零售的胜负手。同城零售的头部商家在实践新零售的过程中，不仅在对用户精细化分层，还基于用户所属区域，提供「一区一管家」式的差异化营销和服务。
4 、从个人消费延伸到家庭消费，提供全家桶式零售服务。对于低频品类的商家来说，要围绕核心用户建立家庭关系网，把消费者从单一用户升级为家庭客户群，并提供相应的产品和服务。
5 、构建会员体系从关注首购人群提升二购率入手。将首购人群提升二购比例作为运营的关键目标，可以有效提升二购人群对于品牌的忠诚度和黏性。
6 、高质量内容和有温度的互动，是会员持续沟通和深度运营的核心。在私域经济中，围绕用户的全生命旅程进行种草，是带来转化的最佳链路。
7 、付费会员的广泛推行和异业合作逐渐成为主流营销模式。随着用户对于会员权益的感知越来越强，品牌可以通过付费会员制造门槛，筛选高价值的重度用户，同时通过异业合作的方式引入高价值的权益，低成本共享高价值的精准用户。
8 、导购作为品牌零售商的大众代言人连接着成千上万的私域用户池。导购扮演的角色日益重要，他们化身朋友圈里的产品专家、穿搭明星、测评能手，为商家和消费者建立更紧密的联系。
9 、用户运营部正在成为很多公司的一级部门。在企业内部，用户研究和运营部门的地位在快速提高，数字化转型倒逼品牌零售商转型成为「以消费者为核心」的经营模式。
10 、一把手工程+总部新零售团队定位门店业务的服务商，是组织升级新零售业务的成功范式。新零售是一把手工程，需要企业从意识观念上彻底的转变，同时新零售也是一个长期的工程，从落地的角度来看，将总部新零售团队定位为分公司、门店的服务商，是当下最可行的方式之一。
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推出新品牌扶持“领航者”计划
当下新品牌是消费市场最热门的话题之一，看好声有之，质疑声也不绝于耳。本次大会上，有赞CEO白鸦表示，他坚定看好未来国产新品牌的空间。
白鸦给出了他的理由：新一代的品牌主理人们更有使命感，且更加注重品牌的长期价值；
同时，中国制造的能力溢出，让做出匹配新需求的新产品，变成了一件并不是门槛很高的事情；中国消费者的民族自信，也让民族品牌有了更大的生长空间；
同时，这个互联网时代的创业者，更懂得如何通过新媒体更好的跟消费者沟通。
而私域正在成为新品牌崛起的必要条件之一。
白鸦认为，这背后有三大原因：
第一，新品牌需要用户对品牌品味持续信任和喜欢，天生具有DTC特质；
第二，流量红利消失、公域获客成本不断提升，新品牌越来越重视利润和LTV(长期价值)；
第三，私域运营能力是评估品牌未来潜力的重要因素。
有赞数据显示，与 2020 年同期相比，新品牌在有赞的GMV平均增幅达到了 197.5 %。2020 年 7 月至 2021 年 6 月，使用有赞的新消费品牌会员平均复购次数为 12.9 ，复购率达 38 %，复购客户销售占比为 74.2 %。
白鸦表示，新品牌或老品牌的成长，基本上是「产品力×精准社交营销能力×客户经营能力」组合的结果，为帮助新品牌成长，提升三大能力，为此有赞还将推出助力新品牌持续成长的「领航员计划」，从运营、系统、生态、拓客四大方面给予有赞生态体系内的 100 个新锐品牌以全面支持，为其量身打造私域运营方案并跟进落实。
这意味着有赞生态内的那些体量小、跑得快、重视用户沟通、最具创新活力的新品牌们，将获得更多有赞的资源支持。
