1: 《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》
出版时间：1981年
作者：「美」芭芭拉.明托
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡，是麦肯锡招聘的第一位女咨询顾问。本书也是麦肯锡40年经典的培训教材。
本书的对象是所有希望提高思考、讲话、写作、解决问题、制定决策的逻辑性、条理性、效果和效率的人，达到“想清楚、说明白”的境界，可以说是职场人士人手必备的红宝书。
2: 《麦肯锡方法》
出版时间：1999-02
作者：「美」艾森.拉塞尔
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书是麦肯锡三部曲之第一部。本书的对象可以是咨询公司的顾问，也可以是在任何组织中工作的人士。
本书以一个典型的咨询项目为背景，阐述了麦肯锡的咨询方法，包括思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。
本书的后两部分是针对非咨询领域的人员了解咨询顾问的生活方式，如何应对生活压力之道；以及作者在麦肯锡的一些难忘回忆和学到的经验和教训。
3: 《麦肯锡意识》
出版时间：2010-01-01
作者：「美」艾森.拉塞尔，保罗.弗里嘉
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书是麦肯锡三部曲之第二部。内容是麦肯锡解决问题的理论模型中的核心内容：解决问题、汇报和管理。
这些内容以麦肯锡的方法为基础，同时又根据对75位麦肯锡校友（麦肯锡前员工）的访谈和问卷获取的他们在后来的职业生涯中的经验，根据“现实世界”进行了调整。所以这本书更适合那些非咨询顾问的职场人士在自己的工作中去解决问题和作出决策。
4: 《麦肯锡工具》
出版时间：2010-01-01
作者：「美」保罗.弗里嘉
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书是麦肯锡三部曲之第三部。这是一本关于如何行动的书，适用于任何类型的咨询项目的项目管理，都可以应用本书作者原创的模型和工具：TEAM-FOCUS。
本书的内容就TEAM-FOCUS模型中的两大核心（人际关系、核心分析）的九个要素分别为一章，讲述每一个要素的5个SOP(标准操作程序)：概念、执行规则、操作攻略、实战故事、案例研究。
5: 《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》
出版时间：2013-07-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的对象是那些需要流畅地写出逻辑清晰、说服力十足、能解决问题的商务文案的人。
本书的定位是提升文案写作技巧的实用工具书，内容包括基础篇和实践篇两部分，对初学者和高手均适用。
6: 《麦肯锡问题分析与解决技巧》
出版时间：2014-06-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的对象是所有的职场人士，包括基层员工和高层管理人员。因为问题分析和解决技能已经成为所有职场人士的必备和核心技能，也是体现职场竞争力的关键技能。除此之外，我觉得问题分析和解决技能对非职场人士，比如全职妈妈，也是非常关键的技能。
本书的内容包括解决问题的五个步骤：发现问题并分类-将问题转化为具体的课题-找出解决课题的替代方案-运用适合的标准，评估每项替代方案-选出最佳的解决方案，并采取行动。
并且对于第四个步骤“评估替代方案”所使用的情景分析“的技术做了重点剖析；最后，还专门用一部分重点讲了如何培养”分析力“，因为解决问题不仅是一种技巧，同时也是思考事物的方法，如果缺乏分析力，解决问题始终只会流于表面的现象，难以解决本质性的问题。
7: 《麦肯锡教我的谈判武器：从逻辑思考到谈判技巧》
出版时间：2015-10-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的对象是那些需要在日常生活和工作中需要用道理说服别人、达到“通过解决双方问题来提高彼此满意度”的目标的人。
而说服别人靠的是逻辑思维、清晰表达、提供最佳替代方案、洞悉谈判对手心理、设计谈判环境等技巧。本书对这些内容都做了全面而实用的阐述。
8: 《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》
出版时间：2016-06-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的对象是那些需要在日常工作中需要进行演示的商务人士。本书的内容包含了3个支撑演示的精髓：1）能够赢得听众认可的鲜明的故事性 2）牢固支撑结论的系统化结构3）能够增强说服力的演示者的能力。
9: 《麦肯锡精英的思考习惯：精英如何对待工作》
出版时间：2016-06-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的内容是关于“心理韧性”，即抗压能力，这是所有职场人士的必备技能。这个能力也是可以学习和掌握的技能。
本书包括理论篇和实践篇两部分，理论篇通俗易懂地讲解心理压力产生的过程和克服压力所需的知识和技能；实践篇采取虚构的对话形式呈现真实职场可能出现的具体案例，使本书内容既合乎逻辑，又富于实践性。
电子书需要的联系v： 185 1807
9706
出版时间：1981年
作者：「美」芭芭拉.明托
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡，是麦肯锡招聘的第一位女咨询顾问。本书也是麦肯锡40年经典的培训教材。
本书的对象是所有希望提高思考、讲话、写作、解决问题、制定决策的逻辑性、条理性、效果和效率的人，达到“想清楚、说明白”的境界，可以说是职场人士人手必备的红宝书。
2: 《麦肯锡方法》
出版时间：1999-02
作者：「美」艾森.拉塞尔
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书是麦肯锡三部曲之第一部。本书的对象可以是咨询公司的顾问，也可以是在任何组织中工作的人士。
本书以一个典型的咨询项目为背景，阐述了麦肯锡的咨询方法，包括思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。
本书的后两部分是针对非咨询领域的人员了解咨询顾问的生活方式，如何应对生活压力之道；以及作者在麦肯锡的一些难忘回忆和学到的经验和教训。
3: 《麦肯锡意识》
出版时间：2010-01-01
作者：「美」艾森.拉塞尔，保罗.弗里嘉
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书是麦肯锡三部曲之第二部。内容是麦肯锡解决问题的理论模型中的核心内容：解决问题、汇报和管理。
这些内容以麦肯锡的方法为基础，同时又根据对75位麦肯锡校友（麦肯锡前员工）的访谈和问卷获取的他们在后来的职业生涯中的经验，根据“现实世界”进行了调整。所以这本书更适合那些非咨询顾问的职场人士在自己的工作中去解决问题和作出决策。
4: 《麦肯锡工具》
出版时间：2010-01-01
作者：「美」保罗.弗里嘉
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书是麦肯锡三部曲之第三部。这是一本关于如何行动的书，适用于任何类型的咨询项目的项目管理，都可以应用本书作者原创的模型和工具：TEAM-FOCUS。
本书的内容就TEAM-FOCUS模型中的两大核心（人际关系、核心分析）的九个要素分别为一章，讲述每一个要素的5个SOP(标准操作程序)：概念、执行规则、操作攻略、实战故事、案例研究。
5: 《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》
出版时间：2013-07-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的对象是那些需要流畅地写出逻辑清晰、说服力十足、能解决问题的商务文案的人。
本书的定位是提升文案写作技巧的实用工具书，内容包括基础篇和实践篇两部分，对初学者和高手均适用。
6: 《麦肯锡问题分析与解决技巧》
出版时间：2014-06-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的对象是所有的职场人士，包括基层员工和高层管理人员。因为问题分析和解决技能已经成为所有职场人士的必备和核心技能，也是体现职场竞争力的关键技能。除此之外，我觉得问题分析和解决技能对非职场人士，比如全职妈妈，也是非常关键的技能。
本书的内容包括解决问题的五个步骤：发现问题并分类-将问题转化为具体的课题-找出解决课题的替代方案-运用适合的标准，评估每项替代方案-选出最佳的解决方案，并采取行动。
并且对于第四个步骤“评估替代方案”所使用的情景分析“的技术做了重点剖析；最后，还专门用一部分重点讲了如何培养”分析力“，因为解决问题不仅是一种技巧，同时也是思考事物的方法，如果缺乏分析力，解决问题始终只会流于表面的现象，难以解决本质性的问题。
7: 《麦肯锡教我的谈判武器：从逻辑思考到谈判技巧》
出版时间：2015-10-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的对象是那些需要在日常生活和工作中需要用道理说服别人、达到“通过解决双方问题来提高彼此满意度”的目标的人。
而说服别人靠的是逻辑思维、清晰表达、提供最佳替代方案、洞悉谈判对手心理、设计谈判环境等技巧。本书对这些内容都做了全面而实用的阐述。
8: 《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》
出版时间：2016-06-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的对象是那些需要在日常工作中需要进行演示的商务人士。本书的内容包含了3个支撑演示的精髓：1）能够赢得听众认可的鲜明的故事性 2）牢固支撑结论的系统化结构3）能够增强说服力的演示者的能力。
9: 《麦肯锡精英的思考习惯：精英如何对待工作》
出版时间：2016-06-01
作者：「日」高杉尚孝
推荐理由：本书作者曾任职麦肯锡。本书的内容是关于“心理韧性”，即抗压能力，这是所有职场人士的必备技能。这个能力也是可以学习和掌握的技能。
本书包括理论篇和实践篇两部分，理论篇通俗易懂地讲解心理压力产生的过程和克服压力所需的知识和技能；实践篇采取虚构的对话形式呈现真实职场可能出现的具体案例，使本书内容既合乎逻辑，又富于实践性。
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