在我国建筑行业伴随着社会的发展和时代的进步迈入了新的发展机遇和挑战。当今，在建筑项目管理工作上依然存有部分不足，造成 管理效果不理想。因此 ，为了更好地保证建筑工程的顺利进行，并提高建筑企业的经济效益和社会效益，就需要高度重视建筑工程项目管理，及早发现并解决管理中存在的不足。因此 相关工作人员要明确施工管理的内涵和重要作用，增强分析影响施工管理的各种因素，并且采取有效措施保证施工管理工作的落实。
一对建筑工程管理产生影响的关键因素
1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参加到其中，如建筑工程需要人开展决策、组织和监理，这就导致人为的因素成为了影响整个工程的关键因素，可是实际的施工中并非每个人都具有高素质的，不少人都缺少专业的知识和素养，这造成 了工程的效率和质量都不能得到很好的提高，因此 施工企业要加大对人的培养，便于为工程质量提供有力的保证。有一些工程的管理者的管理意识不够，思想相对落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有一些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理较为强烈，这导致企业的管理只是流于形式，管理模式一成不变，缺少创新性，这对企业的管理效率的提高是很不利的。
2技术设备、材料等客观因素的影响
若在开展建筑施工时，所选择的建筑材料不过关，必定会影响到建筑工程的整体质量，通常情况下，施工现场的材料在进场前都需要经过抽样检查，合格之后才可以正式进到场地使用，只有这样才可以保证施工材料的质量得到保证，为后期的施工和建设打好基础。施工现场的设备对建筑工程的管理是个很重要的因素，在开展建筑工程的建设时，需要使用大量的机械设备，在我国科技的发展也促使了这些机械设备被大量的应用于施工现场，工程负责人在购置机械设备时，一定要对机械设备的性能开展严格的可控制，这样是为了更好地保证机械设备在实际施工中可以正常使用。环境因素也是对建筑工程管理产生重要影响的一个因素，施工现场的环境管理是建筑企业需要考虑周全的问题，施工现场会产生粉尘等垃圾，这都是影响到建筑工程周边居民的生活，从而引起工程纠纷，从而使建筑工程很难管理。
3施工方法因素
伴随着科学技术不断地发展，建筑工程的施工方法、施工工艺等也愈来愈多，施工方法是不是合理直接影响到建筑工程的施工质量和安全。当今许多建筑工程在施工中没有详细分析施工方案的合理性，对质量要求不高，施工成本控制也不科学，所用的施工方法和工艺与工程要求不匹配，最后没法达到建筑工程建设目标，甚至影响了建筑质量和使用期限。
总的来说，建筑施工管理效果直接影响着建筑质量和安全，施工企业要不断地提高管理水平，提升人员、材料、设备等诸多因素的管控，积极主动改进、创新、优化建筑工程施工管理措施，以确保建筑企业的持续稳定发展。
正负零学堂为广大工程从业人员提供技能培训、在线课程。为建工企业提供SAAS服务，搭建企业培训平台。
一对建筑工程管理产生影响的关键因素
1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参加到其中，如建筑工程需要人开展决策、组织和监理，这就导致人为的因素成为了影响整个工程的关键因素，可是实际的施工中并非每个人都具有高素质的，不少人都缺少专业的知识和素养，这造成 了工程的效率和质量都不能得到很好的提高，因此 施工企业要加大对人的培养，便于为工程质量提供有力的保证。有一些工程的管理者的管理意识不够，思想相对落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有一些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理较为强烈，这导致企业的管理只是流于形式，管理模式一成不变，缺少创新性，这对企业的管理效率的提高是很不利的。
2技术设备、材料等客观因素的影响
若在开展建筑施工时，所选择的建筑材料不过关，必定会影响到建筑工程的整体质量，通常情况下，施工现场的材料在进场前都需要经过抽样检查，合格之后才可以正式进到场地使用，只有这样才可以保证施工材料的质量得到保证，为后期的施工和建设打好基础。施工现场的设备对建筑工程的管理是个很重要的因素，在开展建筑工程的建设时，需要使用大量的机械设备，在我国科技的发展也促使了这些机械设备被大量的应用于施工现场，工程负责人在购置机械设备时，一定要对机械设备的性能开展严格的可控制，这样是为了更好地保证机械设备在实际施工中可以正常使用。环境因素也是对建筑工程管理产生重要影响的一个因素，施工现场的环境管理是建筑企业需要考虑周全的问题，施工现场会产生粉尘等垃圾，这都是影响到建筑工程周边居民的生活，从而引起工程纠纷，从而使建筑工程很难管理。
3施工方法因素
伴随着科学技术不断地发展，建筑工程的施工方法、施工工艺等也愈来愈多，施工方法是不是合理直接影响到建筑工程的施工质量和安全。当今许多建筑工程在施工中没有详细分析施工方案的合理性，对质量要求不高，施工成本控制也不科学，所用的施工方法和工艺与工程要求不匹配，最后没法达到建筑工程建设目标，甚至影响了建筑质量和使用期限。
总的来说，建筑施工管理效果直接影响着建筑质量和安全，施工企业要不断地提高管理水平，提升人员、材料、设备等诸多因素的管控，积极主动改进、创新、优化建筑工程施工管理措施，以确保建筑企业的持续稳定发展。
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