中国农业在物联网、大数据、云计算、人工智能泛滥的今天，在机遇与挑战并存的当下，如何抓住农业发展的浪潮，借助高科技成功实现转型？如何凭借人才，打造核心竞争力，成为业界领头羊？如何在疫情冲击下，仍然活力四射，让企业成为农业领域中不可超越的唯一？探索农业成功发展模式，是解决农业当前发展障碍的一大绊脚石！如何深度挖掘企业价值，加大研发力度，树立企业形象！
在求生存谋发展前，农业公司领导者必须明白，农业为什么生存发展极其困难的原因何在？本人工作十余年，见过形形色色的农业公司，现在回头看，还活着的真的为数不多，总结以下几点，供大家参考个人见解，请勿抨击:
1、农业公司发展模式传统老套，思维僵化:高层管理者多半对农业一知半解，盲目干预；
2、公司中层管理者:能力普遍低下，不求上进，知识储备不足，很难被培养成复合型人才(高技能+擅管理+全能手)；
3、农业发展战略定位单一，经营风险高、资金链长，回本慢；
4、农业发展定位多元化经营(采摘、餐饮、住宿、休闲、旅游、垂钓、娱乐)，虽然经营风险被适当分散了，但是由于经营业务范围广而泛，精益很难求精，人员配备不合理，服务质量提升难度大；
5、裙带关系严重，这似乎是农业公司普遍存在的现象，很难改变，发展很难克服的一大障碍，现在回头看董明珠，真的很佩服她
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