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那些定律 墨菲定律

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墨菲定律
由爱德华·墨菲提出,亦称墨菲法则、墨菲定理。
墨菲定律不是一种心理学效应,是一种数学推理,如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
通俗来讲就是,如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
墨菲定律

由爱德华·墨菲提出,亦称墨菲法则、墨菲定理。
墨菲定律不是一种心理学效应,是一种数学推理,如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
通俗来讲就是,如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。美既好效应

美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。
印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。
看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。


IP属地:江苏来自Android客户端1楼2021-11-04 08:11回复
    洛伯定理
    是由美国管理学家R·洛伯研究发现。
    对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时会怎样。如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。这种现象被称为洛伯定理。
    洛伯定理告诉我们,要想让员工在你不在场的时候知道该怎样做,则必须建立切实可行的制度和规程,并把责任落实在每个员工的身上。


    IP属地:江苏来自Android客户端3楼2021-11-04 08:13
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      2025-05-15 20:10:44
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      刺猬理论
      刺猬理论,源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤的现象。
      刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
      就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。
      与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。
      一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。


      IP属地:江苏来自Android客户端4楼2021-11-04 08:13
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        托利得定理
        法国社会心理学家托利得提出
        托利得定理是指测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
        人非圣贤,孰能无过。
        很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。


        IP属地:江苏来自Android客户端5楼2021-11-04 08:14
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          沃尔森法则
          沃尔森法则是美国企业家S·M·沃尔森提出的法则。主旨为把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
          你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
          要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。


          IP属地:江苏来自Android客户端6楼2021-11-04 08:14
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            吉德林法则
            美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出
            把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。
            谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。
            但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。


            IP属地:江苏来自Android客户端7楼2021-11-04 08:15
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              国家这步棋走的可以


              IP属地:江苏来自Android客户端8楼2024-10-09 10:36
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