今天，我们先从中国首富谈起。
最近十年，中国富豪榜上，以前是房地产商为主，后面逐步加入互联网新贵。
但仔细看，你会发现，卖水的居然也产生了两个首富：娃哈哈的宗庆后，和农夫山泉的钟晱晱。
可能很多人会觉得卖水不是很简单吗？怎么也能成为首富？
同样当过首富的丁磊，也曾对卖水生意不屑一顾。但是，有一年，他去新疆旅行，在人迹罕至的地方，想买饮料时，小店里没有可乐，却有娃哈哈。
从此，丁磊对卖水生意背后的渠道管控，深度分销能力肃然起敬。
为什么突然聊首富？
因为我们今天讲的私域案例，奥利奥，就是深度分销、渠道做得特别好的公司。
作为家喻户晓的品牌，一提到奥利奥，你脑海里可能就响起「扭一扭、舔一舔、泡一泡」的广告语。
无论你什么时候想买，你家周围的便利店大概率就能买到。
我们前面的文章提到，私域是帮助商家增加渠道触点、提高复购、提高销售额的重要工具。可奥利奥的渠道触点已经非常深了，做私域还有价值吗？
特别幸运，前些天，围绕奥利奥做私域的相关话题，我有机会和奥利奥的亿滋大中华区市场部高级副总裁袁冬青（英文名Holly）进行了一次深入的沟通。
她毫无保留的介绍了，奥利奥为什么要做私域，怎么做私域的。
我听后，深受启发，受益匪浅。
下面，我就把我们的沟通分享给你，希望对你有所启发。
图片
如何实现商业化？
奥利奥为什么要做私域？是提高复购率，增加销售额吗？
不是的。奥利奥做私域最主要的目的不是为了销售额，而是为了提高营销投放的效率和验证新品，最终反哺公域。
什么意思？
理解这点，首先要理解奥利奥是怎么做营销和渠道的。
那就是，营销要，想得起；渠道要，买得到。
什么是想得起？
奥利奥每年会在营销上投入大量资金在各种公域平台投放，还会请明星做品牌代言，植入一些热门影视剧，做很多大规模的品牌营销活动等方式增加整个品牌的声量。
这些都是让消费者可以想得起、记得住奥利奥。
而为了做到「买得到」，奥利奥通过分销、分润的方式广铺渠道，包括电商、线下、O2O等等各种方式，让消费者一旦有了购买欲望，都可以触手可及。
这就是想得起、买得到。
所以奥利奥一旦推出新品，就会伴随大量的公域的投放，这时消费者看到广告，马上就可以买来尝尝。
但是实现了这两点也会带来一个巨大的挑战。
那就是万一投放效果不理想？或者这个新品消费者不喜欢呢？
前期这么大的公域营销投放可收不回来了，铺到各地各处的货也拿不回来了。
这是很大一笔投入，不容有失。怎么办？
搭建私域。
通过私域和消费者建立更加深入的一对一关系，让私域用户帮助验证新品，也可以根据反馈提高投放效率。
比如，最近我们推出的0糖奥利奥新品。
我们通过企微这个私域的社群阵地，了解消费者对控糖的具体需求，在私域中首先推出，做了一段时间测试，最终测试结果符合我们的预期后，才决定在公域大量推广。现在效果也很好。
那私域如何帮助我们提高投放效率呢？
我们在公域投放的时候，最终都会想办法把用户沉淀到私域。因为在整个这条链路里，每个节点都有数据反馈。我们就可以根据反馈，与我们投放前的假设做对比，评比和调整我们的投放结果。
比如，一次投放中，一个landingpage是引导到小程序参与某个游戏，我们根据过往经验，预期这个转化率大概 3% 。
现实情况可能是，最终达到了 5% ，比预期的要高，那就说明我们这次投放效果好，于是我们就可以总结经验，然后保持住。
而万一实际情况是，数据不理想，只有1% 。那就说明这次投放是有问题，我们会及时调整。
发现到底是投放人群、投放平台、还是投放物料，有优化空间，最终及时优化。
以上只是一个链路上某一个数据，现实中的一个投放，我们会对众多关键数据都做好预期假设，然后实时关注。
这些假设，包括我们会假设消费者针对这款产品接受什么样的价位，在什么样的场景更容易被打动，什么样的一个玩法他们会更喜欢，等等。
这对我们以后在更大的平台上做公域投放以及电商运营，都有很大的帮助。
最后，私域除了在新品测试、投放效率上有帮助，我们还可以培养大量的KOC，或者说种子用户，帮助他们引领更多的人选择奥利奥。
所以，我们做私域，目的不是为了提高销售额、增加复购，我们更加看重的是私域从新品测试、提高投放效率、培养KOC这些角度反哺公域。这是我们做私域的价值所在。
原来如此。
那为了实现这样的价值，奥利奥是如何运营私域用户池的呢？也就是平时如何维护这些私域用户？
最近十年，中国富豪榜上，以前是房地产商为主，后面逐步加入互联网新贵。
但仔细看，你会发现，卖水的居然也产生了两个首富：娃哈哈的宗庆后，和农夫山泉的钟晱晱。
可能很多人会觉得卖水不是很简单吗？怎么也能成为首富？
同样当过首富的丁磊，也曾对卖水生意不屑一顾。但是，有一年，他去新疆旅行，在人迹罕至的地方，想买饮料时，小店里没有可乐，却有娃哈哈。
从此，丁磊对卖水生意背后的渠道管控，深度分销能力肃然起敬。
为什么突然聊首富？
因为我们今天讲的私域案例，奥利奥，就是深度分销、渠道做得特别好的公司。
作为家喻户晓的品牌，一提到奥利奥，你脑海里可能就响起「扭一扭、舔一舔、泡一泡」的广告语。
无论你什么时候想买，你家周围的便利店大概率就能买到。
我们前面的文章提到，私域是帮助商家增加渠道触点、提高复购、提高销售额的重要工具。可奥利奥的渠道触点已经非常深了，做私域还有价值吗？
特别幸运，前些天，围绕奥利奥做私域的相关话题，我有机会和奥利奥的亿滋大中华区市场部高级副总裁袁冬青（英文名Holly）进行了一次深入的沟通。
她毫无保留的介绍了，奥利奥为什么要做私域，怎么做私域的。
我听后，深受启发，受益匪浅。
下面，我就把我们的沟通分享给你，希望对你有所启发。
图片
如何实现商业化？
奥利奥为什么要做私域？是提高复购率，增加销售额吗？
不是的。奥利奥做私域最主要的目的不是为了销售额，而是为了提高营销投放的效率和验证新品，最终反哺公域。
什么意思？
理解这点，首先要理解奥利奥是怎么做营销和渠道的。
那就是，营销要，想得起；渠道要，买得到。
什么是想得起？
奥利奥每年会在营销上投入大量资金在各种公域平台投放，还会请明星做品牌代言，植入一些热门影视剧，做很多大规模的品牌营销活动等方式增加整个品牌的声量。
这些都是让消费者可以想得起、记得住奥利奥。
而为了做到「买得到」，奥利奥通过分销、分润的方式广铺渠道，包括电商、线下、O2O等等各种方式，让消费者一旦有了购买欲望，都可以触手可及。
这就是想得起、买得到。
所以奥利奥一旦推出新品，就会伴随大量的公域的投放，这时消费者看到广告，马上就可以买来尝尝。
但是实现了这两点也会带来一个巨大的挑战。
那就是万一投放效果不理想？或者这个新品消费者不喜欢呢？
前期这么大的公域营销投放可收不回来了，铺到各地各处的货也拿不回来了。
这是很大一笔投入，不容有失。怎么办？
搭建私域。
通过私域和消费者建立更加深入的一对一关系，让私域用户帮助验证新品，也可以根据反馈提高投放效率。
比如，最近我们推出的0糖奥利奥新品。
我们通过企微这个私域的社群阵地，了解消费者对控糖的具体需求，在私域中首先推出，做了一段时间测试，最终测试结果符合我们的预期后，才决定在公域大量推广。现在效果也很好。
那私域如何帮助我们提高投放效率呢？
我们在公域投放的时候，最终都会想办法把用户沉淀到私域。因为在整个这条链路里，每个节点都有数据反馈。我们就可以根据反馈，与我们投放前的假设做对比，评比和调整我们的投放结果。
比如，一次投放中，一个landingpage是引导到小程序参与某个游戏，我们根据过往经验，预期这个转化率大概 3% 。
现实情况可能是，最终达到了 5% ，比预期的要高，那就说明我们这次投放效果好，于是我们就可以总结经验，然后保持住。
而万一实际情况是，数据不理想，只有1% 。那就说明这次投放是有问题，我们会及时调整。
发现到底是投放人群、投放平台、还是投放物料，有优化空间，最终及时优化。
以上只是一个链路上某一个数据，现实中的一个投放，我们会对众多关键数据都做好预期假设，然后实时关注。
这些假设，包括我们会假设消费者针对这款产品接受什么样的价位，在什么样的场景更容易被打动，什么样的一个玩法他们会更喜欢，等等。
这对我们以后在更大的平台上做公域投放以及电商运营，都有很大的帮助。
最后，私域除了在新品测试、投放效率上有帮助，我们还可以培养大量的KOC，或者说种子用户，帮助他们引领更多的人选择奥利奥。
所以，我们做私域，目的不是为了提高销售额、增加复购，我们更加看重的是私域从新品测试、提高投放效率、培养KOC这些角度反哺公域。这是我们做私域的价值所在。
原来如此。
那为了实现这样的价值，奥利奥是如何运营私域用户池的呢？也就是平时如何维护这些私域用户？
