如何衡量企业是否适合薪酬外包

在衡量企业是否需要薪酬外包之前，先了解一下薪酬管理外包的由来。
企业HR应该专注于人力资源中最核心内容，而把诸如薪酬管理等基础性、重复性、通用性的人力资源事务外包出去，由此发挥HR的最大价值和能力。特别是一些中小型企业内部未设HR职位，薪酬设计与管理工作由老板或员工兼职承担，严重缺乏效率。在此背景下，一些专注于薪酬管理外包的机构陆续诞生；另一些企业开始与这些机构签订合同，寻求更加专业的薪酬外包管理服务。
如何衡量企业是否适合薪酬外包
（一）明确目标
明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益，由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
（二）明确职责与义务
企业可以制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。
（三）明确彼此对长期合作伙伴关系的期望
薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将最为成功，也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。