课程背景
孙子曰：“故荧战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。本石之性，安则静，危则动，方则止，囫则行。故善战人之势，如转圆百于千侧之山者，势也。” 他将作战与用人的关系做了一个诠释。
Goldstein 的CEO Unilever 说过“最好的管理决策：用对了人。最大的管理失误：用错了人。”所谓“择人而任势”就是要合理使用人材，坚持用人之长的原则，在安排一项工作的人选时，取“以人择事”而非“以事择人”，要做到“求之于势、不责于人” ，力争于对人的全面考查，真正做到“人尽其才”。
管理团队犹如治军，需要精当的主管，商业世界日新月异，对“人”管理的概念也随之不断发展，企业人力资源管理，溯其本质，是以达成企业战略目标为目的，与作战并无二致。
人力资源管理的重要性毋庸置疑，本门学科正是通过对人的管理，体现管理者对工作的管理，实现企业绩效目标与员工个人价值，成就企业与员工的双赢。
课程简介
任何组织都需要将物质资源和金融资源与人力资源结合才能创造价值，人力资源管理与组织行为学这个领域既有科学性，更需艺术和创造能力，所谓管理的艺术便在于人。
如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性，使人力资源与员工潜能得到充分开发成为了企业高层管理者必备管理能力之一。
本次课程将通过对知名企业的案例分析与深度思考，探讨人力资源开发与管理的现实问题 。掌握提升人力资源管理的事务性技能与方法，学习如何从全局和宏观的角度来管理员工，充分落实人力资源的功能性与务实性。
时间：2021.10.28 - 10.31
*课程试听名额有限，申请试听请私信联系
孙子曰：“故荧战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。本石之性，安则静，危则动，方则止，囫则行。故善战人之势，如转圆百于千侧之山者，势也。” 他将作战与用人的关系做了一个诠释。
Goldstein 的CEO Unilever 说过“最好的管理决策：用对了人。最大的管理失误：用错了人。”所谓“择人而任势”就是要合理使用人材，坚持用人之长的原则，在安排一项工作的人选时，取“以人择事”而非“以事择人”，要做到“求之于势、不责于人” ，力争于对人的全面考查，真正做到“人尽其才”。
管理团队犹如治军，需要精当的主管，商业世界日新月异，对“人”管理的概念也随之不断发展，企业人力资源管理，溯其本质，是以达成企业战略目标为目的，与作战并无二致。
人力资源管理的重要性毋庸置疑，本门学科正是通过对人的管理，体现管理者对工作的管理，实现企业绩效目标与员工个人价值，成就企业与员工的双赢。
课程简介
任何组织都需要将物质资源和金融资源与人力资源结合才能创造价值，人力资源管理与组织行为学这个领域既有科学性，更需艺术和创造能力，所谓管理的艺术便在于人。
如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性，使人力资源与员工潜能得到充分开发成为了企业高层管理者必备管理能力之一。
本次课程将通过对知名企业的案例分析与深度思考，探讨人力资源开发与管理的现实问题 。掌握提升人力资源管理的事务性技能与方法，学习如何从全局和宏观的角度来管理员工，充分落实人力资源的功能性与务实性。
时间：2021.10.28 - 10.31
*课程试听名额有限，申请试听请私信联系
